为了使得集团管理得更好，我们为了对付专业化，我们往往在集团里面会设子集团，子集团它的合理性就在于，任何集团随着多元化投资，事实上就没法专业化管理，而期望各个子公司自我专业化管理，这显然就失去了一个监督的能力，你设了很多子公司，你希望各个子公司专业化管理，但是你专业化管理只是美好的愿望，是什么外力促使他们专业化管理，或者你有什么制约的条件呢？我们发现没有。所以过去认为集团的架构越扁平越好，母子两层级最好，这个思路被我们颠覆了，我们认为母子公司之间三层级架构最稳定，像三角形最稳定一样，母公司多元化投资，子集团或事业部专业化管理，孙公司专业化纵深运作，可能是效果最好的。(作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生)