随着2013年海南欢乐节的到来，“1942街”建设也到尾声。作为海南文化产业的一个重头戏，“电影公社”项目三条风情街之一的1942风情街作为2013年海南欢乐节分会场将首次揭开神秘面纱。电影公社于2012年10月开工建设，计划建设用地约950亩主要建设以电影场景为主体的商业街区，是华谊兄弟启动的第四个文化旅游项目。

　　中投顾问文化行业研究员蔡灵表示，华谊兄弟董事长王中军曾表示过“做不好电影不行，光做好电影也不行”，在此思想指导下，华谊一直朝全产业链发展方向迈进，除了电影内容制作，业务触角还延伸至电影院、音乐、游戏、演艺、主题公园等，开辟了“内容+渠道+衍生”的运营模式。华谊由内容制作商起家，向全产业链发力实乃不易，尤其在文化旅游业务方面。

　　由于华谊兄弟在地产方面鲜有涉足，起初拿地屡屡受挫，几经波折才最终才于2011年在上海落下第一颗“棋子”。随后拿地逐渐顺利，华谊又分别在苏州、坪山、海口等地布局。华东地区是华谊兄弟的“大本营”，在上海、苏州等地布局对其电影拍摄和后期制作有利，同时品牌效应将更加显著。而华谊在海口布局是看重其巨大的旅客流量，以及政策扶持。海南虽然自然旅游资源丰富，但是文化旅游资源薄弱，现阶段文化旅游已成主流趋势，海南亟需进行转型，这势必促使政策向文化旅游项目倾斜。华谊还在深圳坪山选址是为了吸引香港文化创意人才。北京和香港是我国文化创意类人才集聚的主要地区，深圳毗邻香港，随着香港、内陆电影合作的加强，华谊兄弟坪山文化城将对香港文化创意人才产生较大集聚力。

　　受制于资金体量和人才、运营经验等，华谊兄弟的文化旅游项目建设或逐渐减速。事实上，华谊兄弟的文化旅游业务宜走精品化路线，不求在数量、速度上取胜，而求在质量上取胜，进行特色化、精品化发展。一方面，在数量上华谊难以媲美华侨城、万达，华侨城和万达拥有雄厚的资金实力做后盾，风险承担力较强；另一方面，华谊在电影内容方面优势明显，其出品的较多电影口碑、票房双丰收，直接转化为娱乐产品市场前景较好。

　　然而不容忽视的是，华谊兄弟开展文化旅游业务尚存较大风险。华谊的文化旅游项目多采用与其他公司合作的模式发展，此模式暗藏隐患。文化旅游是文化创意加旅游加地产的综合体，在文化、旅游、地产等方面均需有较强运营能力。华谊的优势仅在文化方面，至于旅游、地产方面则需依托于其合作者。但华谊兄弟在不同地区的文化旅游项目合作对象有所不同，这导致难以实现其文化旅游项目的连锁性发展，在旅游、地产运营方面日后也将呈现出较大差异。对于连锁经营的文化旅游项目而言，风格、经营方面差异过大并非益事。

　　中投顾问产业研究部经理郭凡礼指出，华谊兄弟在文化旅游业务扩张方面不宜过快。国内主题公园建设尚未成熟，能盈利的不超过20%，华谊兄弟虽然在电影内容方面具有优势，但是主题公园毕竟是文化、旅游和地产的综合产物，华谊当前面临巨大挑战。接下来华谊兄弟应将重点放于已有的4个文化旅游项目运营上。

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