2、建立集中处理中心的优势在哪里，如何建设集中处理中心，
其内部的岗位设置和人力估算如何进行，
集中处理中心人员的绩效如何进行考评
   
工行现在，是将营业网点的营业经理，
主要管理授权的上收，以二级分行为主建立授权中心，
通过营业网点的高清晰相机拍摄业务凭证上传授权中心，
进行集中授权管理。

浦发等，这是通过凭证的扫描，
上传业务凭证的要素，
凭证的要素由后台人员录入，

招行的授权中心，是分区域的，
比如华北片区，就建立一个集中的授权中心。

香港的一些银行，凭证的额录入，
是将业务凭证扫描或拍照后，
传送到广州等，有专门的第三方公司录入。

   
3、运营条线该如何调整其组织架构来适应流程银行建设
     运营条线，应该是集中、收缩，专业管理，集中风险管理，
     运营前台，应该是是向营销靠近，
     就像超市的营业员，主要职责是推销。

4、简述碎片录入的流程：有可信数据和无可信数据的情况

5、作为一套完整流程银行系统涉及哪些子系统，各个子系统的功能是什么

6、     如何评价流程银行在银行的应用，并说明未来发展方向

7、     请就一个具体业务对其流程、涉及岗位及功能进行描述

8、     如何实现授权业务的集中处理？

路过