华彩认为，战略本身不是一个客观存在，而是一种客观加主观的东西，简单得说，对战略本身是信仰，所产生的执行力和落地能力，和质疑的战略所产生的落地能力，那不在一个层面上。因此一定要把握战略的主观特征，而不仅仅是客观特征，就像宗申的战略，被老板高度认可后，项目就会顺利得多。只有在战略思考上有高的格局，得出的解决方法才能准。这与我们一直追求的在改变客户物理架构的同时要改变客户的心理架构是密不可分的。