答：今天的集团战略变成首先对外部环境的不确定性，有五到八个情景性战略，而且这情景战略，往往是跨十年，乃至于是二十、三十年的，完全不同的战略思考。我们在微观操作的时候，不断的关注各种指标趋势，一旦出现某种临界点，立即密切观察，一旦某种临界点被触发了，相应的立即启动那个临界点所对应的某一种情景战略，这才是一种新型的做法。长期的规划，柔性的在多个规划之间切换。现在战略规划是N个并行的方案，然后透过操作过程当中的微观数据，信息，趋势的持续把握，包括未来，肯定还会采用更多的数据关切，包括大数据，来使得企业灵活的在多个战略之间切换。随之而来的是，基于试错的，基于自然延伸加一定程度上有效影响，以及因可以快速试错，在互联网时代的或类互联网形态的这种发展，有机加随机这样一种方式，战略发展形态即将出现。