答：首先，先有子后有母是集团公司的一种常态情况，尤其在国有企业里面，普遍得不能再普遍。其次，先有子后有母，从根本上带来几个问题，母公司权威难以建立。子公司对母公司的认可程度意志不高，会天然的防范母公司的介入。再次，母公司难以解决对子公司的深入了解，精准决策，准确审计，科学下达指标，科学激励等关键问题。同时因母公司迟迟不能建立对子公司的权威，集团公司一直是形同虚设。最后集团公司在长期运行以后，采用分化管理，捡弱小的进行欺负，对强大的退避三舍，会造成集团的道义破产，令各个子公司集体看不起。