华彩咨询认为，能力建设并不是华彩独家提出的，但目前社会上确实存在对这一块不重视的现象。华彩的能力建设并不是一种职能规划，传统的企业认为能力是静态的，企业想的是怎么把它发挥好，而华彩所谓的能力建设是指通过猎头、外包这种雇佣、合作、悬赏、联合、合资、借用、买断课题等手法，将社会上有而我没有的一些能力阻止整合过来，使企业在不具备该能力的情况下却能完成相应的工作。