华彩咨询认为，战略性绩效是把每个子公司当成一个人来考核，每个子公司是个绩效点。绩效管理是把每个人当成绩效体，考出每个人的绩效，个人绩效加总形成部门绩效，部门绩效加总成公司绩效，最后各个子公司绩效加总成集团绩效。这虽然看似是个纷繁复杂的体系，但实际是不科学的，它认为业绩是自下而上产生的，只有把每一个人管好了，部门就有绩效，把每个部门管好了公司既有绩效。