一流战略三流执行，不如三流战略一流执行，这句话强调了执行的重要性，战略都是脑子里的，执行才是成功。
     但不要先入为主的盲目认为这句话就对了，希望大家从本质上出发：什么是战略，什么是执行？
     战略不就是达到目的的一系列执行的集合吗，那么战略，本身就囊括了执行的。
     一个领导，想了一个绝妙的计划，客户，投资方，供应商都到位了，结果手下在办事时候出差错了，这不叫一流战略三流执行。为什么？因为你个领导在想计划时，没想到你手下会把事办错，你既然没想到，那还叫一流战略吗，那只能叫三流战略，因为手下办事行不行也该是领导计划的一部分。
     这就是为什么计划失败，首先要怪罪的不是手下，而是你领导自己！因为你凭什么没把手下办错事给想到呢？手下确实该把事办好，这是他的职责，手下是有错，但最大的错还是领导，因为你用人不当，你早该想好手下此时因为种种原因是不能履行职责的，不能你还要用他，领导当然最错。
     没有执行的战略是异想天开的，执行不到位，本身就是战略的错，因为战略本该把执行的情况早早考虑好。