华彩咨询认为，我们可以通过目标的设计，把你子公司纳入到我们整体部署上来，甚至可以采取一些厚黑的一些做法，在房地产盈利，但是我要求你房地产管理跟万科和绿城来比，你没达到这种水平，我认为你老总是不称职的，我就要把你撤掉，同样对于一些别的企业，我可能就很姑息，不仅要求对你盈利的要求，每年还可以让你战略性亏损500个亿，这些都是我们集团调配的指挥棒。