战略部的一些主要的经营目标，最好由这个部来下达。包括一个常态的经营监控，如果也作为一个战略分解的支撑，那你这个企业战略部，每个月都有固定工作来做了，你围绕这么一个经营监控，每个月成员企业提出的经营的动态进行简单汇总一下，你工作量就大得很，很多这块工作没有做起来，更不用说我们所说的竞争情报的一个研究，行业政策的解读，一些政策的争取，包括一些内部的标杆学习，一个竞争力的模型，这都属于集团战略部可以工作展开的地方，很多企业在这方面，往往是做得不够的。