1、怎么把集团管控和管理提升结合在一起，给集团一个整体方案。通过管理提升，做强集团管控，通过集团管控，促进把管理提升做得更为切实有效。

2、集团管控响应集团战略，整个集团形成紧绷型，高强度型，狼性运作了以后，让央企也像民企那样运作，让民企像一个最野的狼那样运作以后，彻底把企业的管理强度，管理野心，挖掘利润的强度激发出来

3、企业由高速发展时期，转到低速发展时期以后，外部环境转到低速发展时期以后，企业战略要变，管控也要随之而变。

4、以前的管控的核心就是围绕着企业在高速发展过程当中，堵漏，防风险，让企业在高速成长过程当中不要翻车。但现在管控主要解决低增长环境下，如何确切地挖掘各个子公司的增长力，如何确切地找到各个子公司的增长方案，如何确切地发现各个子公司的跑冒滴漏，把各个子公司的增长极大化、极限化。

5、在追求内涵式增长，追求挖掘子公司过去被我们忽略了的增长，追求存量资产里面所能找到的增长潜力。

6、管控在研究如何整个集团在高峰时期，发展景气时期如何打群架，低谷时期如何确切地寻找各个子公司的增长，如何确切地让各个子公司的实在而那种看得见、摸得着的增长一一得以实现，就让该挣的钱一分钱都不能漏。

7、在企业高增长，乱发展的时候，管控就是不出乱子，而在低速增长的时候，外部拉动没有了，怎么让各个子公司活力呈现，在绝望当中找希望，在低速当中找高速，只能靠狼性，管控强度，激发所有的活力，以高强度去维系、挖掘增长。