为什么要管控
　　管控是为了发挥优势,去除劣势
　　为什么管，不管行不行，只有集团管控才能实现集团战略，而只有集团战略才能实现集团价值最大化。
　　一，集团管控如何发挥具体的优势呢？
　　我们认为集团有多个优势可以通过设计，战略性管理来放大，这些优势才能发展出来。
　　这些优势如下：
　　1,规模效应:
　　虽说单体公司也会有规模效应,但集团企业的规模效应要大的多,比如利用连锁,全球化,产业组合,平台搭建,产业链链主,控制标准等多种手法来追求规模效应
　　2,速度效应
　　集团可以通过资金流控制和集团以自身的能力,资源和商誉用聚焦式灌注的手法高位整合的手法,来加快子公司的周转,发展速度,攻克瓶颈的时间,以集团之全力协助子公司解决片段的问题.所以在母公司的庇护效应之下,所有子公司的发展和运作速度都得到了巨大的提升,而这种力量是内部计划经济的充分对外表达.
　　3,范围效应
　　集团对多元化,产业组合的驾驭和利用.
　　4,学习效应
　　创新的平台化,制度平台化与复制化,知识与制度的内部流动,学习曲线的降低,管理经验的流动与共享
　　5,空间效应
　　利用空间的延伸来拉大产品应用空间,在不同进化梯次市场来延长和重复使用.
　　6,时间效应
　　利用不同投资形态的时间价值组合,以及利用不同子公司的产品销售的时间差,回款周期差,不同产业的投资周期差和投资密度差,以及回报周期差,进行撮合和对冲管理
　　7,网络效应
　　总部利用各个子公司之间的可能的各种关联,进行挖掘,强化与整体管理
　　8,资本放大效应
　　母公司利用在子公司的控制权,将子公司的无形,壳资源,各种资产进行集中管理,以较小的资产来控制更大的资产总量,甚至有意识利用多层次控制,在子公司放大控制权等手法放大资产控制总量.
　　9,产业组合效应
　　母公司对不同产业,产业之间的互补,共享,协同,内部交易的管理
　　10,交叉补贴产生的竞争力
　　以赚养亏,以亏克敌.以负伤敌,以盈养负.
　　在不同产业之间按竞争所需(而非市场所需)进行定价与设计服务方案,或让某个利润中心成为成本中心,或相反.以期在竞争中,在非重点公司或产品上以牺牲来拖累对手,而以对方无法顾及部分的盈利来补贴前者.
　　其本质是以集团内部计划经济的手法来形成对外的市场竞争能力.
　　一，集团管控如何发挥具体的优势呢？
　　反过来集团有多个劣势，造成损耗和大量冲突，这些劣势也只有用集团战略的手法才能规避，强行绕过去。
　　1,多层次带来的损耗
　　2,多法人带来的冲突
　　3，风险屏蔽和放大（速度慢下来更危险）
　　4，信息黑洞越来越多
　　5，管理越来越复杂
　　6,代理,监督成本日增
　　7,决策,投资,指挥,汇报链条过长（华彩咨询白万纲）