答：我们要强化总部，只不过总部在管控当中，在价值聚核当中起了特殊作用，所以这时候的强化总部，是强化总部的价值聚核，制度安排能力。同样我们会强化子公司、孙公司，会强化子公司、孙公司的业务能力，产业运作，产品与市场运作，只不过这个强化的主要力量，在于母公司做制度，母公司出理念，具体的操作的实施平台，实施点，是子公司而已。但是这并不以为着母公司对子公司的人才队伍的建设不过问，人才规划，子公司的战略，与商业模式的过问，就是给子公司人才建设，在画蓝图，对子公司的增长，战略性绩效的评价，对子公司资源的配置，要以对子公司的人才发现，人才的成长，成长的激励为依托，所以这更需要我们人才建设。而每个子公司都会不同程度的承担转型任务转型就要通过新人才的注入，或人才本身的转型，所以人才建设，对于母公司来讲，他已经构成了我们驱动变革的一个平台，所以不会不管，更不会弱化。