华彩咨询认为，站在一个企业层面，大家也都提起一个全面风险管理体系，但是全面风险管理体系，和全面预算管理体系也好，全面质量管理体系也好，都是看到企业经营管理活动，是一个系统性的工作，头痛医头，脚痛医脚，都解决不了问题，只有上升到全面角度才能做到，但为了强调工作的体系性，所以都是单独自成一套体系，所以全面风险管理框架下，这种集团战略框架下，集团管控的框架，某种程度上来说，目前还是不能做到一个很好的有机结合.