华彩咨询认为，任何集团管控都不可能面面俱到，内控就是解决管控最后一公里的问题。管控只解决母子公司之间跨层级的大事，而子公司具体部门内部事项的运行，母公司管不了，只能通过要求子公司做内控来实现。在实际管控项目中，往往只解决母子公司之间的人力资源、财务、投资、采购、营销等大事，子公司层面的舞弊在管控体系中并不涉及，这是因为改革的精度如果过高，要推进的力度和消耗的资源不是企业所能承受的。举个例子，做食品生产，最初水平差，可以先做成人视频，做好食品包装、细菌控制等。等到管理水平提升了，管理上达到GMP高度智慧，全部无菌、医疗化生产，再做婴儿食品，在没有任何经验的情况下直接涉足婴儿食品，相当于将自己往死刑座椅上拉。