答：华彩咨询认为，第一类叫治理派，就纯粹强调治理，通过董事会治理往下延伸，就是股东只能通过董事会发声。第二类的叫一体化运营，所有的子公司，我全部当做分公司，当作这么一个部门来对待，想怎么管就怎么管。第三种是属于交易派，母子公司通过谈判的手法获得管控的权利。第四类是投资派，也是我们说的做投资，我们对企业不管理，或者要求你财务回报稳定，这个时候接近我们说的财务管控模式，这个企业如果市场的判断，价位高，我们马上卖掉，卖个好价钱。第五类是内部控制，就是更多强调安全，不要出风险，子公司不要出问题，不要让母公司为难。第六点是在江浙这种民营企业里表现出来，我们叫胡萝卜派的，就是这个公司相当于承包制了，由你来管，然后你做好了多得，或者你在这里有股权，然后主要运作还是在这里，通过给你这么一个经营的股份，来调动你的积极性，然后你做大了，我作为大股东也水涨船高。