答：华彩咨询认为，总部改造并不是戴着还是总部的帽子，有可能我们强调他对子公司管控的深度和广度要进行调整，他自己的工作重心要调整，他个人的发展方向和能力的建设，要和集团总体匹配起来。比如我是一个工厂，我不可能专门养一个人考虑资本运作的问题，这个时候我可能有一个券商来操作。我是一个大型集团，我很多东西要上市，这个时候采用外包，还不如内部培养一个资本运作的团队，从这个来说，资本运作的能力，是单体公司不要求具备的能力，但作为一个集团型企业，某种程度上变成你的核心能力，要花大力气把这个人找到，把这个事情做好。