答：1，资本运作带动和拔高各个子公司本身的资本运作。

2，资本运作把各种职能集中以后，产生了统筹效应。

3，资本运作战略不是简单的进行集中的资本运作，而是居于战略，基于内外部占领，对内进行最大化化学反应的探索，对外进行最大化产业组织，生态链组织的探索，来发挥作用。

4，资本运作战略不是简单的服务于企业的发展，而是跳出来探索将企业的一切资源，高资本态化后，获取最大化价值，又以这样一个最大化价值推动实体发展的一种可能性。

5，资本运作战略，既是对发展模式的一个极大化创新和拔高，又是发展路径，产业组合等要素的一个支撑，与拉高。

6，资本运作战略从一个平台的高度，为各个产业板块提供一个资本运作的平台，资本运作平台其实也服务于产业组合和横向战略，这样一个高平台的设计和运作，来推动各个产业板块的发展。

7，资本运作战略本身就是企业在重要变革时期，产业组合转换时期，重要的模式切换时期，产业出现重大的危机时期等等，特殊时期，一个非常重要的，对实体产业进行补偿与对冲的一个重大的经营维度或经营层次。

8，资本运作基层首创也是一个企业，在形成一个固化的产业结构，固化的战略结构之后，进行自我修正，社会机遇捕捉，对外投资，对社会经营，对外渗透，通过外部渗透，外部经营，来冲击内部已经有的产业结构，发展的结构的一种重要的边界突破机制。