[size=14.399999618530273px]首席财务官——CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。[size=14.399999618530273px]在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
[size=14.399999618530273px]中国许多人及包括一些企业对CFO的理解其实并不准确，至少是不全面。美国只有上市公司才设CFO，很多CFO并不专门管财务，财务部只是他们负责的一个部门而已，是最基本的功课；其价值体现的关键是要在战略里起主导作用。
[size=14.399999618530273px]CFO的主要工作有三：
[size=14.399999618530273px]一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多；
[size=14.399999618530273px]二是就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题；
[size=14.399999618530273px]第三个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。
[size=14.399999618530273px]由此可判断出一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。

[size=14.399999618530273px][size=14.399999618530273px]安永的调查结果颠覆了人们的信念，人们一直认为CFO是通向CEO的跳板。但是被调查地区顶级首席财务官们都表示，对自己的职责和职位非常满意，EMEIA地区只有10%CFO认为成为CEO对自己很有吸引力；73%的人对成为CFO，或者在一个团队中或更大公司中担任CFO很满意。相比，亚太地区的调查也是如此，64%的调查者很确定自己希望能继续在现任公司或更大的公司中担任首席执行官。13%的人在某种程度上想要成为公司CFO。
[size=14.399999618530273px]然而，在美国，大约一半的首席执行官认为如果有合适的人出现，他们会接受CFO的职位。调查显示这个地区通常有惊人的一致性，但在这个问题上却有一个很大分歧。
[size=14.399999618530273px][size=14.399999618530273px]职务名称：首席财务官/财务总监/总会计师
[size=14.399999618530273px]直接上级：总经理（国内多数是这种情况）或董事会（国外多数是这种情况）
[size=14.399999618530273px]直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
[size=14.399999618530273px]库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理
[size=14.399999618530273px]本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作，风险防范与控制。
[size=14.399999618530273px][size=14.399999618530273px]一、财务总监业务职责
[size=14.399999618530273px]⒈了解在当前销售策略下的市场状况；
[size=14.399999618530273px]⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
[size=14.399999618530273px]⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
[size=14.399999618530273px]⒋负责重要内审活动的组织与实施。
[size=14.399999618530273px]⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
[size=14.399999618530273px]⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
[size=14.399999618530273px]⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
[size=14.399999618530273px]⒏按规定审批从银行提现金的作业。
[size=14.399999618530273px]⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
[size=14.399999618530273px]⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
[size=14.399999618530273px]⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
[size=14.399999618530273px]⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
[size=14.399999618530273px]⒔组织做好保密工作。
[size=14.399999618530273px]⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
[size=14.399999618530273px]二、财务总监管理职责
[size=14.399999618530273px]⒈组织建设
[size=14.399999618530273px]⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构；
[size=14.399999618530273px]⑵、确定下级部门的组织结构；
[size=14.399999618530273px]⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
[size=14.399999618530273px]⒉招聘及任免
[size=14.399999618530273px]A、用人需求
[size=14.399999618530273px]⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
[size=14.399999618530273px]⑵、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
[size=14.399999618530273px]B、面试
[size=14.399999618530273px]⑴、进行直接下级岗位的初试；
[size=14.399999618530273px]⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
[size=14.399999618530273px]⑶、组织参与面试的人员。
[size=14.399999618530273px]C、不合格员工处理
[size=14.399999618530273px]⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
[size=14.399999618530273px]⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
[size=14.399999618530273px]⒊培训
[size=14.399999618530273px]⑴、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
[size=14.399999618530273px]⑵、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
[size=14.399999618530273px]⒋绩效考评
[size=14.399999618530273px]⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
[size=14.399999618530273px]⑵、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
[size=14.399999618530273px]⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
[size=14.399999618530273px]⒌工作沟通
[size=14.399999618530273px]⑴、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
[size=14.399999618530273px]⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
[size=14.399999618530273px]⑶、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
[size=14.399999618530273px]⒍激励
[size=14.399999618530273px]⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
[size=14.399999618530273px]⑵、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
[size=14.399999618530273px]⒎经费审核与控制
[size=14.399999618530273px]⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
[size=14.399999618530273px]⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
[size=14.399999618530273px]⒏工作报告
[size=14.399999618530273px]⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
[size=14.399999618530273px]⒐表现领导能力
[size=14.399999618530273px]⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
[size=14.399999618530273px]⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
[size=14.399999618530273px]⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。