答：传统企业的管控，是负面的，抑制的，控制的，局限的，压抑的，泥泞的，狭窄的，黑暗的，冰冷的，钢铁的，硬性的，钢性的，直线的。顶层呼吁加基层首创，顶层设计都做不到，顶层充其量是呼吁或引导。然后是高频度快速试错的，是快生命周期的，是集成的，创造的。所以互联网企业的管控，已经管控当中的管控内涵，把原有的管控内涵，彻底击溃了。所以总部是服务的，是跟随的，是支持的，是催化的，是促成的，乃至于是一个文化的，哲学的，这样一个角色。过去，子公司之间的相互学习，一定是通过母公司，他是直线组织的，现在子公司的相互学习，是互联的，乃至于子公司未必要相互学习，因为外部可能有比子公司更值得学习的对象，这种主网状的连接结构，使得中心论荡然无存了。