答：企业根本性的价值洞察力来自于组织智商的建设，来自于基于组织智商的集体洞察力的培育，就好像一个企业来管理质量，降低成本一样，通过集体的学习方式，工作方式，改造成对某几个焦点问题的持续关注和思考。将某几个焦点问题的几个关键环节，关键因素，进行持续性的知识扩散，工具的培训，让几乎所有员工都开始讨论这样一些关键要素，而且知道关键要素之间的传导关系，以及不断的观望、了解、跟踪一些重大趋势，并且对这些重大趋势建立集体性质的，公司层面上的高度管理，并且根据这样一些关键指标，关键趋势，建立相应的情景型的对策库，由此企业就逐渐能发展出一种集体洞察力，而且不断地用连续滚动课题发现机制，找出下一串的趋势点或关注点，连续挖掘训练沉淀思考技巧，交流技巧，连续盯住一些外部趋势，并且对这些趋势做出大胆的研判，对实在不能研判，不确定性很强的，用情景战略，确定不同的情景，逐一找出对策，然后来关注事态将往何种情景走。以上方法，将缔造一个企业强大的价值洞察力。