答：集团战略的实施，由子公司单独完成自身的一块战略，还需要子公司和母公司共同通过协同效应，母子之间的合作，完成一部分战略课题。同时任何一个子公司当中，一定有少部分战略课题，是子公司自身完不成，子公司配合母公司也完不成，需要母公司独立的从社会外界拿来高档资源，注入到子公司里来解决，这是一种三维度的配合手法，与集团母公司来包办战略的实施，或子集团来包办战略的实施的先进性在于它是符合人性的，发挥了各方面的积极性的，既使得子公司做到了它本该做不到的事，又使得母公司市场化的被子公司牵着鼻子，找着了一部分他该做的服务，又通过母公司不断的在子公司战略实施过程当中的质询、发现和了解子公司过程当中，找着子公司自身做不到的部分，对其进行匹配性服务。既有子公司呼叫行为，又有母公司主动服行为，再加上子公司因自立自强，带给母公司信心，所以它是一个人性的，互动的，发挥了各方面积极性的一个过程，换言之它是有机的，这是它最大的优势和先进性。