答：这是必须的。财务管控从最基础的账目不乱，资金不乱，核算不乱，到未来的财务资源配置不乱，从母公司对子公司过问干预上的去强制化，这个角度来看，那么母公司首先得要去强调内控的设计。内控就是自控，内控就是信赖，内控就是把子公司打造成一个连续的，可自我监督，自我驱动的，母公司可大幅度授权，但子公司对该权利的运作，仍然会高度有序的一个自驱动运行体，基于高度内控化的子公司，母公司的减管控，弱管控，文化型管控，就势成必然。对于差异化的，变化的，难以简单通过措施，结点，核决等事项来管控的子公司特殊事项，创新事项，进行柔性管控，就势在必举，所以在这样一个大背景下，来理解柔性管控，是非常有意义的，尤其是集结了若干数据，集成性的反应了各个公司经营的方方面面的财务系统，其柔性化是必然的。这时候，通过从简单的措施层面，上升到制度层面，上升到制度设计层面，乃至于上升到以文化，以伦理，以境界来统一过于庞杂的业务过程，就势在必举。