答：如何科学的看待集团价值最大化，不光是从时间轴上，还有财务轴上，还有能力轴上，还有一个很重要的轴，就是或有轴，可能性轴。如果财务收益很大，但是失去了或有性，就像微软一样，尽管具有巨大的现实利润，但是失去了对未来的可塑性和影响力，所以未来就变得泯然众人，没有什么巨大的优势了。所以集团价值最大化，首先是从这些轴上去看待，其次我们所谓集团价值的最大化，在管控意义上和集团战略意义上，就表达得不是子公司利润最大化，甚至不是母公司，归属母公司的权益总和最大化，而是围绕着集团的向心力，集团战略的高瞻远瞩，各个产业的均衡分布，协同效应的相对最大化，资产配置的相对最优化，母公司在不同子公司里的股权分布，各个板块的债务分布的结构相对最优，这样一个现实意义上的价值最大化。同时，在文化意义上，集团价值的最大化，可以比较单纯的理解为，集团利益高于一切，集体利益高于一切。母公司本级利益，出资人意图的表达意义高于一切的一种，围绕着集团向心力，出资人利益的一种文化表达。