答：如果满足这些条件，我们就认为子公司领导人的业绩较好，反之，我们将会认为子公司业绩受到市场影响的，受到自身资产影响的，受到集团公司赋予他角色影响的这样一些因素，未必和子公司目前取得的表面的业绩，把它当成业绩，而要把这样一些外部影响因素给他刨除掉，这样一来，我们就能区别的对待子公司业绩和子公司经理人的业绩。同时，我们又会发现，子公司经理人的履职态度，履职能力，管理创新，一定会或多或少的，如果他任期较长的话，影响于子公司，我们把这种子公司经理人的努力，和对子公司业绩的关联关系，影响关系，影响评价维度找着以后，就能够在二者之间建立较好的联系了。同时如果我们发现子公司经理人的进取、努力、创新，对战略的重视等素质，无论子公司业绩是否简单的从财务上得到体现了，如果从其他维度上能够证明子公司经理层的这些努力，那么我们在未来的人事发展的时候，会优先考虑这样一些子公司的领导人。反之，对一些业绩很好，这样的子公司，我们会剔除他的外部因素，集团资源赋予因素，集团定位因素等特殊原因以后，来客观的评价他是否自身真实创造的价值有那么高，这些自身创造价值当中，有哪些和子公司经理层密切相关。