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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 创新与战略管理
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2014-03-28

答:我们会发现,尽管我们给未来画了几幅像,但是未来的真相,往往在我们画的几幅像以外,或之间,与我们画的像之间会有差距和出入,所以我们要对未来进行预测,要对自身做说话假设,持续的滚动调整未来的预测,以及持续的印证和确切我们对自身的若干假设,对竞争对手的若干假设。使我们动态的能逼近未来那个真正的画像,尽管不可能完全像,这是个根本。同时,特别记得,未来也有其可塑造性,一个企业不可能占有未来,只会占有未来的一个组成部分,所以一个企业不必真的把未来预测出来,有些企业就是把未来用自身的战略实现出来了,当然这个未来指的是,仅指该企业所能影响、利用,展开商业的一个局部小未来,是一个内宇宙,一个宏大的未来世界,是由N多个小宇宙构成的,每一个企业都会占有一个在未来的小宇宙,只不过有些企业的小宇宙足够大,有些企业的小宇宙足够小,而有些企业冲不到未来去而已。


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