答：一、研究目的与维度

企业研究必须基于行业研究或占有较好的行业研究资料，在进行企业研究之前，除了一般该研究的东西，我们内部最好是先开个诸葛亮会，揭示怎么样可以把该企业研究的更有个性。

1，       发展历史及发展阶段

2，       产权结构及组织架构

3，       战略及商业模式（广义战略作为一个大概念应该本身带有商业模式，但生活中我们往往采用狭义概念，此时战略带有理念，思维，原则特征，商业模式是战略与运营的具体结合，是战略在短时间的一个集成表达）

4，       涉足产业，产品（服务），市场，运作

5，       财务报表（尤其是拿来和一个类似上市公司财务报表比较，就能发现巨多的原因）

6，       最近动态

7，       竞争对手及特点

8，       外界关注该企业的什么

9，       该企业核心领导人的特点，在企业中的价值

10，    该企业成功的真正奥秘是什么

11，    该企业的战略是什么，为什么厉害

12，    该企业的管控为什么比一般公司厉害，解决了哪些问题

13，    该企业有危机或风险

14，    该企业管理到底有些什么特点

15，    该企业有哪些可以被叫做XX模式XX效应的东西

16，    该企业的核心竞争力是什么

17，    该企业有前途吗

18，    该企业目前的改革艰难吗

二、资料与基础研究

1，       首先通过集团战略，集团管控，集团管控的多个子体系等咨询产品来破坏式解构该公司的战略，管控及其运作，就可以做到对其的解码，否则该公司就是一个黑洞，是一个你参不透的对象，只有把该公司解剖了，打碎了，找出基本元素了，再按照你的逻辑组装一篇，你就好理解该公司了，一句话，不要在别人的主场作战，而要把别人拉到你的主场来让你打。

2，       偶尔有些企业最近做好咨询，甚至可以找到当时的诊断报告，乃至战略，组织，人力资源方案，虽然有点过时，但切记中国企业虽然业务发展较快，但其管理系统和组织心智的内在时间是比外部时间的进度严重滞后的，外边世界过了五六年，而该企业内部的组织心智和管理体系却只好像过了一两年，所以很多报告还有重要参考意义（该科技领域例外）

3，       建议大量参考同行业近年，尤其是最近上市的企业的的招股计划书，这种报告中往往会对产业链，对行业特性，对核心企业，风险，趋势都有一定的研究，比较有价值

4，       反对依赖该公司网站上带有宣传特性的资料，建议广泛收集老总讲话，尤其是内部讲话

5，       特别要注意资料的时效性，特别要注意有偿采访的财经报道的不严肃性

6，       建议大量参考券商的对该企业的研究或对竞争对手的研究，建议大量收集不同媒体对该公司对新战略，新思路的阐述

7，       建议研究该行业大玩家在怎么做，来更好的解读该公司

8，       建议参考该行业比较先进的商业模式来比较目标企业的优劣

9，       建议通过行业及优秀公司的关键数据来横向比较

10，    建议特别深入的研究对公司高层的较深入的报道，尤其是对严肃媒体的资料，请认真参考，比如福布斯，财富，路透社，商业周刊等国际媒体，国内的中国企业家，环球企业家，新财富