答：集团的顶层设计有多重要，这种正向循环，这种节奏性，这种对外资源的驾驭，普拉哈拉德在美国的时候拼命的推崇专业化，他是个印度人，后来他一回到他的家乡，他发现印度普遍的是多元化企业获胜，他后来羞答答的只好改变自己的结论，包括哈默尔，哈默尔研究核心竞争力，全球很有名，他和普拉哈拉德，他做访问学者，普拉哈拉德回到故乡，结果他两个人提出一个著名的战略，叫有限多元化，就是不要超过三四个主业，战略的效益最大化，只能是羞答答，喊了一辈子专业化，改结论不好改，只能改一个修正主义，但是事实上这一切的背后，他们没看出来，不是什么有限多元化或专业化效果更好，而是超边界获取资源，边界化经营。是外援比内在资源还大，所以中国这一段时间以来发展起来的，不管是地产业的，金融业的，服务业的，资源类的，制造业的都打下了外部资源驾驭的浑厚的烙印，比如何享健的美的，史玉柱的巨人。