道成智聚：阿米巴模式让员工像老板一样思考、决策和行动

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收藏 2014-04-08

人们通常认为，小企业是弱小的，它们相对于大企业往往缺乏竞争优势。可事实上，过不了一段时间，我们会发现一些大企业开始走下坡路，甚至倒闭，淘汰出局，而众多引入阿米巴经营或者采取类似经营方式的小企业，却能够在不知不觉地成长为受人瞩目的大公司。比如在200人时就引入阿米巴经营的京瓷公司，成立不久就效仿阿米巴经营的软银，还有90年代就向松下、稻盛和夫等优秀企业家学习的海尔、美的等也得到了稳健成长。

　　世界上目前持续经营100年以上的基业长青企业，80%都是中小企业，大企业能够存在百年以上的并不多见，这是一件非常有挑战性的事情。

　　到底是什么原因导致的呢？国内阿米巴经营权威专家田和喜这样说：“最根本的原因，就是中小企业有着好的工作氛围，员工们很容易能够施展出自身的能力”。事实上，中小企业的员工不论自己情不情愿，都得认真工作，在一个几十位或者100人左右员工的公司里，同事之间很了解彼此的性情和工作方式，经营者也非常容易把握现场真实状况，只要稍加动员就能够激发员工的工作能力和热情。

　　因此，基业长青的企业，无论规模大小，它们持续成功的秘密就在于能够激发出每一位员工的热情，让每个员工发挥出百分之百能力，如果经营方式再好一些的话，甚至能够让员工释放百分之一百二十的潜能来。那些创业期资源极度有限的企业，不都是凭借这样而成功的吗？

　　然而在大中型企业中，官僚作风明显，使得员工不能尽全力去做好事情。企业越大，往往官僚作风就表现得越浓重。而这样的工作方式在中小企业和那些优秀企业中是找不到的。由此可见，在企业内部建立起能够发挥出每一个员工潜能的经营组织体系，让全员时刻感受到外部的经营压力，心怀创业时的状态和热情展开工作，是企业能否获取持续成功的关键所在。

　　道成智聚认为：经营失败的原因各有不同，而持续成功的企业并没有什么不一样。从松下幸之助、王永庆、丰田喜一郎、稻盛和夫等众多优秀企业的经营制胜秘诀如出一辙。

　　松下幸之助说：“大企业的员工往往素质更高，可塑性更强，让他们也能够发挥出百分之百的自身能力。企业可以把大企业划分小的经营单位，发挥出精细化分工的长处，在组织体系和制度方面创造出一个能够使每一位员工都发挥出百分之百能力的环境，把大企业的优势和小企业的长处集于一身。”丰田喜一郎、稻盛和夫的理念也正是如此。

　　王永庆的利润中心管理方式同样采用“化整为零”的小集体核算经营方式，不断培养小的经营者，充分调动员工的积极性、创造性参与经营，每个员工都像老板一样，一切围绕“如何为公司增加销售额、节约费用”展开行动，实现全员承担经营压力，真正对企业的经营结果和利润负责，释放每一位员工的潜能。

　　田和喜最后强调：“事业部、利润中心、还是阿米巴经营，无论企业的经营管理方式采用什么样的命名，但凡优秀的企业，无论大小，他们所遵循的‘一手抓理念，一手握算盘’的经营原理都是相同的，无不都想方设法培养人才，尽可能做到人尽其才，发挥出每一位员工100%的自身能力。”

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