如果，你比前面两个竞争对手，工资高那么一截，我坚信，一年之后，你回过头看，你的利润是最高的，你的成本是最低的。

　无独有偶，河北一家企业，其历史也有二十多年了。企业负责人崔总说：“我为什么要实行高工资？高工资才能吸引优秀人才。工资低了，你不炒员工，员工早就把你炒了。员工炒企业是弱化人才队伍，企业炒员工就是优化人才队伍。”由于实行了，高工资政策，企业员工能上能下，人人都希望长期跟公司合作。员工工作热情高、业绩自然就好。崔总的企业不仅拥有员工去留权，还拥有市场定价权。

　　主张员工收入与企业效益同步增长，这样做的企业实在太少。他们总认为，这个员工刚来我企业时，年薪才三万、五万，现在我都给到八万、十万了，他应该满足了。试想你自己几萬、几十万起家，现在都几千万，甚至过亿身家了，你满足了吗？老板们关注的，不应该是，员工工资，支付了多少，而应该关注支付的工资回报有多少！当一个员工不称职时，哪怕给的工资再低，都是一种浪费。当一个员工收入与创造的价值成正比的時候，給员工的工资愈高，企业的所得就愈多。

　　有家小企业在开始实行高工资政策前，老板觉得不太可能，认为自己的利润原本就薄，员工工资一旦高上去，那企业还有利润吗？当他改变了原来的固定工资政策、改用与业绩挂钩的收入分配政策之后，他的员工就成长起來了。虽然员工工资给提高了，企业的利润却增加了许多，产品质量也更有保障。

　　高工资才能留住员工

　　高工资是节省成本最有效的方法——这只是成功企业的经验总结，具体到自己的企业应该采用什么样的工资策略必须因企而异。让员工的收入与他创造的价值挂钩，而不是与时间挂钩、不是与职位挂钩，那么当员工工资愈高的时候，就是企业利润愈高的時候。

　　其实，最先总结‘高工资是节省成本最有效的方法’这一经验的是百年前的福特公司。在《福特应对用工荒》一文中有过介紹。1914年，美国工人平均工资为每日二至三美元，面对‘招工难’，福特汽车公司反其道而行之，实施了每日五美元工资制。福特后来总结说：“我们想支付这些工资，以便公司有一个持久的基础。我們为未來而建设，低工资的企业总是无保障的。为每天八小時支付五美元是我们所做出的最好的減少成本的事情之一。”

　　“低工资的企业总是无保障的”，福特公司的告诫值得中国企业家深思！

　　“上下同欲者胜”，至于如何做到可以同欲，那就要紧紧地抓住每位员工的心——高工资才是硬道理