传阿里巴巴集团拟回购支付宝股份，或是为了在IPO前提升集团估值，回购需监管部门批准



据华尔街日报报道，多位知情人士透露，阿里巴巴集团正在与其大股东谈判，拟回购支付宝股份，方案之一是阿里巴巴集团或将回购支付宝1/3的股份，但改变支付宝的股权结构“现阶段还只是个概念，何时实施并没有具体的时间表”。

阿里巴巴将于今年夏末正式启动IPO，融资规模可能超过200亿美元。若想把股票卖个好价钱，阿里巴巴必须要激发投资者的投资兴趣，直接入股支付宝或许能达到这一目的，能提升阿里巴巴集团的估值，让阿里的股东得益于支付宝的支付及金融服务。

不过知情人士表示，即便阿里巴巴集团和支付宝最终达成股份回购协议，一般也是在阿里巴巴集团IPO之后，而且支付宝会因股权结构问题受到央行的政策审查。

2011年，马云将支付宝从阿里巴巴集团分拆，将支付宝的股权全部转至马云控股的一家内资企业——“浙江阿里巴巴电子商务有限公司”，规避了央行的政策风险，顺利拿到第三方支付牌照。此举当时引发了软银、雅虎等股东的不满，认为分拆支付宝降低了他们持有阿里股份的价值。虽然软银和雅虎提议阿里巴巴集团“协议控股”浙江阿里巴巴，但马云以“央行规定第三方支付机构不可存在外资成分和协议控制”为由，拒绝了提议。马云当时表示：“支付宝如果拿不到牌照就会瘫痪，淘宝也会死掉。对管理层来说，必须要做正确的事情。”

目前，支付宝的全资母公司浙江阿里巴巴属内资企业，马云持股46%，其他股份由阿里巴巴集团的另外几名联合创始人持有。体量达870亿美元（合约5444亿元人民币）的“余额宝”（天弘基金增利宝货币基金）同样是由这家母公司控制。

由于浙江阿里巴巴未上市，阿里巴巴集团在支付宝中也不占股份，支付宝的收入和利润无从可查，投行因此很难对其进行估值。不过，分拆支付宝后，阿里巴巴集团和支付宝曾达成协议，规定当支付宝上市时，需要付给阿里巴巴集团20亿到60亿美元的资金；资产管理公司 Sanford C. Bernstein 的分析师 Carlos Kirjner 近日对阿里巴巴集团进行估值时，曾针对支付宝给出了60亿美元的估值。

据悉，阿里巴巴此次上市实体将包括以淘宝网为主的C2C电子商务，以天猫商城为主的B2C电子商务等，支付宝业务不在此次的上市实体中。据华尔街日报之前报道，淘宝和天猫去年的交易总额为2400亿美元，是亚马逊年交易额的两倍，eBay年交易额的三倍。

目前，软银持有阿里巴巴集团 37% 的股份，为阿里第一大股东。雅虎持股 24%，传雅虎将在阿里IPO时出售 10% 的股份，以阿里回购的方式进行，雅虎将保留 14% 的持股占比。马云当前持有阿里巴巴集团约 7.4% 的股份。

总体来看，市场分析师当前对阿里巴巴集团的估值在1360亿美元至2450亿美元之间。

搜狐IT

亚马逊准备进军智能手机市场

　


       5月2日消息，据外国媒体报道，亚马逊曾凭借自己的Android平板电脑Android而让整个平板电脑市场为之震惊。最新的消息又显示，亚马逊公司正在准备进军智能手机市场。目前的诸多传闻表示，亚马逊可能将于今年6月正式宣布推出公司的首款智能手机产品。本周，疑似亚马逊智能手机的最新照片再度暴光，据称这些新照片正在被亚马逊图形设计师内部广泛使用。从目前的情况来看，亚马逊的这款智能手机设计看上去很棒。

　　据称，亚马逊的这款智能手机可能配置了720p像素的4.7英寸显示屏、2GB RAM、高通四核Snapdragon处理器以及一个13MP的摄像头（具有LET闪拍功能）。另外，这款智能手机可能是搭载谷歌Android的操作系统，据称还安装了3D用户界面，和独特的手势操作功能。

　　除此之外，亚马逊的这款智能手机的前面四个角落还分别安装了红外线照相传感器，从而可以根据用户的位置来调整3D用户界面的效果。

　　与AT&T的独家数据计划进行合作可能也将成为亚马逊新智能手机的卖点之一。当然，这款智能手机还会预装亚马逊自己的数据服务Prime Data，由此可以让用户更加方便地使用亚马逊的视频和音乐服务。

　　传闻称，亚马逊可能将于今年9月开始正式销售这款智能手机，目前的具体售价还不详细，但业界认为，售价应当不会太高。据称，亚马逊的这款智能手机只将在美国市场销售——至少开始时是这样

雪球

亚马逊和Netflix的一季报到底说了什么

巴菲特说总是把大量的时间花在读财报上。现在也到了美国的财报季。看看一些龙头公司的财报，以及分析师会议记录可以帮助我们更加深刻理解行业的发展方向。今天和大家分享我们对电子商务以及智能电视的两个龙头公司亚马逊以及Netflix的一季报理解，看看这些龙头公司到底有哪些地方值得我们关注。

亚马逊：

亚马逊的一季度业绩讲解会由投资者关系部的David Fildes和CFO Tom Szkutak共同主持。我们先来看几个数据：ROIC上升一个百分点至9%。全球营收同比增长23%至197.4亿，传媒收入同比增长8%至54.7亿。EGM（电子和日用品）业务增长27%至130亿，占到了总收入的66%。活跃用户账户超过了2.44亿，而全球的卖家账户超过了200万家。毛利率达到了28.8%。北美地区营收增长26%至118.6亿，其他地区收入增长18%至78.8亿。净利润为1.08亿，对应每股收益0.23。

对于二季度展望，营收在181-190亿间，或者增长15-26%，经营利润预计亏损在5500万到4.5亿，而13年二季度是盈利7900万。

亚马逊并没有具体谈战略的问题，在接下来的分析师问答中，我认为有几个值得关注的地方：

1.      亚马逊新推出的Prime Pantry服务，作为加强在线购物的优势。通过这项服务在美国本土的Amazon Prime会员，可以按照网站价格购买最重达45磅的日常生活用品，而运费只需6美元。这些日常生活品包括：小零食、包装食品、清洁工具、小服装等等。不像以前消费者要买很多东西，才能享受低价的运费。

2.      亚马逊的云平台服务AWS是公司大力发展的方向，也雇佣了很多人力在这一块。公司3月份的时候将AWS平台中EC2和S3的产品降价，此次降价发生在谷歌对云平台服务降价之后

3.      亚马逊也进入智能电视领域，将以成本价销售Kindle Fire电视，然后在软件和服务上赚钱。此外，亚马逊也在几个季度前将其音乐和影像的收费模式改成了付费用户模式（和netflix模式类似。

4.      将Prime会员的费用从20美元上涨到40美元，最大的原因来自于物流成本的提高。而且公司刚开始定价20美元的时候只有100万件商品，现在有2000万件商品。

5.      今年海外业务是大量投入期，特别是中国这一块，非常有可能海外业务今年是无法盈利的。（呵呵，中国的钱可不容易赚，那么多电商在烧钱。。。）

Netflix:

和亚马逊不同，Netflix的老大Reed Hastings参加了投资者讲解会，陪同一起的还有CFO David Wells和CCO(首席内容官)Ted Sarandos。同样，我们先看一季度数据：一季度新增400万用户，其中美国本土增加225万，海外市场增加175万。目前所有付费用户达到4835万，美国本土为3438万，海外市场1176万。公司总营收10亿，其中美国市场贡献8亿，海外市场2.6亿。流媒体经营收入1.66亿，经营毛利率15.6%。净利润5300万，对应每股收益0.86.

二季度展望，预计增加146万用户，其中美国增加52万，海外市场增加94万。总营收预计11亿，净利润达到6900万。

Netflix分析师交流会上，也有一些值得关注的地方：

1.      Netflix终于开始了提价，将向新订阅用户每月加收1-2美元，根据用户国别的不同。我个人觉得Netflix的提价体现了公司强大的商誉。目前8美元一个月的服务费，对于绝大部分人来说提价是不敏感的。而Netflix通过提价可以用来制造更多的优质自制剧。我个人觉得如果此次提价成功，Netflix会在现有用户上也提价，这会打开更多成长的空间，因为消费者看重的是质量，而不是价格。当然，由于提价是对新用户的，短期对于收入端的影响不大。

2.      另一方面是Netflix在美国已经有了大量付费用户，3500万的数量比美国最大的有线电视Comcast的用户都多。而且由于是流媒体形式，我们可以把这个数量看重家庭。那么Netflix继续每个季度增加2-3百万付费用户的难度越来越高，这也让公司在本土市场越来越接近收入的天花板了。显然，提价是一个非常好的选择。而且这些额外的现金投入到更好的产品制造，也能帮助公司在海外市场用户数的拓展。

3.      自制剧方面，由于有纸牌屋和女子监狱的成功，Netflix会投入更多精力在自制剧。曾经有很多人担心用户是为了看纸牌屋才成为付费用户的，但是Netflix并没有看到大量的用户退出比率。同时，这几年的趋势是在电视剧的制作投入越来越高。许多电影的大牌演员，制作人都进入这个行业。

4.      纸牌屋二由于有了第一季的口碑，对于公司的影响比第一季还要大。而在自制剧推出的节奏方面，Netflix依然认为一口气把整个剧推出比传统的每周放一集的效果好。在这里，他们认为用户体验是最重要的，而不是经济效果。只有客户体验做好，才会有持续的新增付费用户。

5.      Netflix也考虑和亚马逊新的Fire TV合作，亚马逊虽然也有自己的流媒体业务，但也愿意作为一个开放平台。然而这种合作从目前的用户体验看，远远美国当年Apple TV和Netflix内容的合作那么通畅。当客户需要看纸牌屋时，Fire TV需要客户自己申请连接到Netflix的API。

大家可以在http://seekingalpha.com/article/2152493-netflixs-ceo-discusses-q1-2014-results-earnings-call-transcript …

http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=97664&p=irol-presentations …

找到两家公司分析师的财报以及分析师交流信息。

离线了也能编辑发送新内容，Facebook更新iOS客户端，还增加转发前预览功能




Facebook更新其iOS平台客户端，新增了两项新特性：转发前预览以及离线编辑内容。

转发前预览是指，当你使用iOS客户端转发内容，比如视频、文章或是歌曲时，你可以在发送前预览一下将被发送的内容，并直接编辑博文中的内容，比如移除一些链接，或是删除第三方自行增加的内容等等。

而离线功能就更加实用了，在你的设备数据连接不太顺畅，或是处于离线状态时，你依旧能够编辑发送新的内容。APP会存储你编辑的内容，当数据连接恢复时，再自动将编辑好的内容发送出去。

百度91应用平台覆盖用户逾 6亿，日均分发量超过1亿，今年将与开发者建立更多互利合作




网上有篇文章谈了让李明远睡不好觉的3件事：人才和选择，时间管理，权衡百度业务的加减法。其中，李明远透露了不少百度的移动互联网思路和布局，从搜索、地图、O2O谈到互联网金融，对外界关心的百度收购91是否值得，也做出了回应：


我们的股价从收购之后也上涨了很多。今天看依然是值得的，百度和91是互补的，因为我们做技术和系统比较强，91做商业和运营比较强比较灵活，他们离开发者更近。我觉得收购以后两边要花大力气去整合，在这方面百度等互联网公司都在摸索。


那么百度和91无线分别都进行了哪些摸索，现阶段摸索出来的结果如何，未来又将重点做什么？其实在两周前2014GMIC大会的百度91专场分论坛上，百度移动云事业部李东旻、百度91COO顾铭也对此公布了不少信息，我们梳理如下：

百度收购91的原因？

从大环境来看，用户在手机上停留的时间被不同介质所分散，用户既通过浏览器来获取信息，也在不同其他类型的App间跳转，用顾铭的话说就是，“移动互联网的格局是二元生态，即网页生态和应用生态，而百度希望在两个生态中都有所布局”。

91提供的入口是一个典型的B2C平台，一端有用户，另一端有自己的发者社群，平台会对一些小的开发者挨个辅导，也正在考虑做一个正规的孵化器。长而久之，91所积累的应用资源和开发者群体，都是百度所觊觎的。

对百度来说，一方面想满足用户在移动端的搜索需求，另一方面希望聚集开发者，把握搜索内容的上游。收购91，满足了百度连接开发者与用户，建设应用生态的野心，也是百度在压码未来移动搜索的主流形式。

百度和91结合后，做了什么，成果如何？

一，从去年下半年开始，百度打通旗下三大应用商店（百度手机助手、91助手、安卓市场），通过旗下其他产品将流量导给百度91应用平台。据官方公布的数据，百度 91应用平台已覆盖超过 6亿用户，日均分发量超过1亿。

二，百度还实施了一项“开发者孵化计划”，选取有潜力的中小APP，通过联合首发和优势资源推广等举措，帮助中小APP脱颖而出。参与“开发者孵化计划”的App包括爱唱、啪啪、魔漫相机等。官方披露的数据是，截至目前，百度91应用平台现有超过70万开发者和100万应用资源, 已有近1000款App在百度91应用平台首发。

三，为解决长尾应用分发，百度91在榜单上做了不少尝试与创新。李东旻举了个升级榜单的例子：比如说本地榜单，我如果此时此刻在北京，那百度91便会便推荐和北京生活相关的应用，比如北京的地铁、餐馆、交通，如果我在上海，这个榜单会根据当地的情况改变，实现更高效的分发。同时我们在“酷应用”推荐上也做了创新，给了“酷应用”专门的展示位置，以便使长尾部分的酷应用在我们平台上可以被用户获取到。

四，百度手机助手在最近更新的5.4版中，在应用详情页中引入评论机制，并将App的评论与贴吧内容、搜索内容关联，以实现用户和开发者之间的无缝对接和互动。

百度91接下来会做什么？

一，联合营销、能力输出、孵化基地

2014 年百度 91 的重点会放在与开发者建立更多互利互惠的合作上，具体来说，会从联合营销、能力输出和孵化基地建立来切入。

联合营销计划包括和开发者享用同一个营销和PR的平台，开发者有机会参加到每个月的孵化计划和沙龙活动中去。能力输出主要是针对一些技术能力遭遇瓶颈的开发者，把一些平台的技术能力向CP开放，从Q2开始平台上会陆续推出一系列 SDK 帮助开发者解决瓶颈问题。最后的孵化基地，则是对于有潜力的开发者，给予资源和技术支持，让他们差异化发展。

二，改善搜索体验，降低用户使用App的门槛

百度91将会在Q3的时候全面开放应用内搜索机制，新的机制比过去的搜索方式更加精准，借助了百度自身的大数据能力。此外，百度还会提供增量更新服务，也就是在用户升级应用的时候，不需要下载完整版，只需要占用很少一部内存，就可以享受开发者研发的最新产品和技术，一定程度上降低了用户使用App的门槛。

三，    继续完善开发者和用户的沟通机制

前面讲到说，在百度手机助手最近更新的5.4版中，应用详情页中已经引入了评论机制。之后，App的评论将会与贴吧内容、搜索内容关联，且百度91多的开发者后台可以让开发者和用户在平台上直接对话，开发者还可以在页面上回复用户的疑问，或者创建一个话题，对自己公司的近况做一些说明，或者与用户互动，形成一个社交的雏形。

李东旻说，百度91是“开发者的蓝翔技校”，这个“技校”也承载了百度在移动搜索领域获取口碑进而获得用户忠诚度的构想。最后，用顾铭的一句话来总结一下吧： 2014、2015年是个手机存量用户大于手机新增用户的窗口期，百度91应用平台要在这期间让用户对产品产生认知和忠诚度，这是一个不变的方向。

奇虎360宣布收购广告平台MediaV，或加强360搜索变现能力




今天早上还在传360将收购广告平台MediaV的消息，晚上就已经得到印证了。今晚360宣布收购MediaV，不过并没有透露具体的收购金额。

MediaV是一家互联网精准营销和广告服务公司，于2012年4月推出了国内首家面向中小客户的自助式精准营销平台“聚效广告平台”，以及聚合数据平台，聚美创意助手等周边产品。公司分别于2009年、2010年和2011年获得光速创投、纪源资本及索罗斯旗下量子策略基金的三轮投资。

对于此次收购，周鸿祎表示结合360在PC和移动互联网庞大的用户基数，加上MediaV的精准广告营销技术，能够有效帮助360建立更加高效的在线广告生态系统，并提升360平台和产品的盈利能力。

在被360收购之前，MediaV曾经一度传出被京东收购的消息，补齐京东的在广告营销上的技术短板。虽然MediaV是一家广告公司，但也算是少有的技术驱动型的创业公司之一。尤其在电商领域，据公开的报道，国内排名前50位电子商务网站中70%是MediaV客户。

而在不久之前，MediaV刚刚以3.4亿元的价格，将其广告业务出售给了A股上市公司利欧集团，一家主营微小型水泵（民用泵）、园林机械、清洗和植保机械及工业泵产品的生产与销售的公司，希望通过实施投资、并购项目，打造互联网产业完整业务链条......

36氪

周鸿祎的内部公开信曝光：我们是鲨鱼，不一定要羡慕陆地上的狮子

这年头不往外流传点内部邮件，都不好意思说自己是互联网公司，这次轮到周鸿祎了。今天老周的一封内部公开信曝光了，可以说是自他闭关以来的首次发声，这封信对360的现状以及之后的核心走向都做了一些解释和安排。

在各大互联网巨头争先恐后进行收购或者自己领军进入O2O、金融的时候，360一直被质疑：慢了半拍。但周鸿祎认为360并不适合这样的发展路线，跟BAT比起来，他们的历史不足，资金不足、资源也不对口。在这种情况下，扩张不是一个好的战略方向。

“不要盲目的把360看成一个互联网的巨头”

信上还提到，对于360而言，真正的核心竞争力其实是安全。而大数据时代正好给予了一个发挥核心竞争力的机会：从1.0过渡到2.0，从手机到之后的各种智能硬件、可穿戴设备，搭载着人类隐私的数据会愈发容易被控制，安全领域会越来越被重视。
总的来说，360不会像BAT那样通过扩展成为帝国企业，而是专注在一个垂直领域的做下去，周鸿祎认为，收购发展较好的企业是站在现在看过去，但是360想做更多属于未来的事情。

以下是内部公开信的原文：

世界上最缺的是看得远的人，是干实事的人，世界上最不缺的就是评论家。现在互联网里面就有不少评论家，说360在移动互联网上落后了，因为360没有像BAT一样大举进军O2O，进军互联网金融，也没有像他们一样一掷千金大规模收购。有的甚至写文章说，周鸿祎老了。

不管这些文章出自什么目的，但我在这里需要提醒360的诸位同事，我们不要像这些评论家一样，盲目地把360看成一个互联网巨头。从时间上讲，我们的历史比人家短一半，我们做了八年，他们已经做了16年。从体量上讲，阿里和腾讯都是市值过千亿美元的公司，是我们的十倍以上。从收入来讲，我们与互联网巨头也差着十倍。所以，虽然外界和投资者对我们的未来看好，希望我们能成为跟BAT一样规模的公司，但我们需要有自知之明，因为在激烈复杂的竞争环境中，只有有自知之明，我们才能制定出适合自己的生存和发展的竞争策略。

所以，我们在做任何动作的时候，都要去问自己几个问题：第一，我们有这样的核心竞争力吗？第二，我们有这样的体量、有这样的资源吗？第三，符合我们的价值观吗？

什么是核心竞争力？举个例子，腾讯做了这么多年的互联网，它在搜索、电商和安全上都非常得不成功。它干了十年搜索，赔了很多钱，但是搜索份额一点没增长，最后抛给了搜狗。在电商上，腾讯做了易讯、拍拍，最后打包抛给了刘强东。在安全上，它花费了巨资打造的腾讯电脑管家在XP挑战赛上不到42秒即被黑客攻破，而360安全卫士保持不破。在国外的评测中腾讯电脑管家只挡住了18.25%的漏洞攻击，360安全卫士是100%拦截。

做电商不行，做搜索不行，做安全不行，但是腾讯在即时通信、SNS在全球都做得最大、最强，因为这是腾讯的基因。所以，我们干任何事，都要想清楚自己的核心竞争力是什么，是不是自己的基因。如果我是海里的一条鲨鱼，那我就应该把这个鲨鱼做得最好，不一定非要羡慕陆地上的狮子。如果鲨鱼非要到陆地上跟狮子拼一下，那鲨鱼肯定就要完蛋。

那360的核心竞争力是什么？是安全。在大数据时代来临的时候，安全作为大数据的基础设施，会变得越来越重要。

现在是移动互联网1.0阶段，标志是接入设备是智能手机和平板电脑。在1.0阶段，大家已经看到安全的重要性。两大巨头为了支付打架，一个巨头推动制造舆论说另一巨头的支付不安全。现在出现了一个新的黑色产业，你换手机的时候，把旧手机恢复到出厂默认，甚至把手机格式化了，以为把资料删除干净了。但这些不法分子可以把你丢弃的旧手机里所有的短信、通信录、APP，甚至你的浏览记录、照片都恢复出来。在移动互联网时代，手机会成为非常个人化的设备，每个人的隐私会与手机紧密相关。在1.0的时代，安全是一个非常重要的事。

下一代的移动互联网，即2.0时代，互联网设备不仅是手机，也不再是电脑和平板，而是无处不在，任何设备，随时随地地联网，前提条件是它们会把你产生的数据传到云端，这就面临着数据安全的问题。谁敢说在未来，黑客不会通过控制云端来控制你的设备？谁敢说黑客不会通过软件漏洞来控制你的自动驾驶汽车？所以，网络和现实的界限随着移动互联网的发展，随着可穿戴设备、智能硬件的发展，会变得越来越含糊。在这样的情况下，安全会变得越来越重要。

前一段时间，中国一家著名的大型企业的系统被外国政府机构入侵，CEO的电子邮件都被暗中监控。未来，国家之间的战争可能主要以网络战的形式存在，全世界跨国公司的竞争可能会发展到使用入侵网络的方式获取商业情报。大数据时代，企业的安全也会变得越来越重要。美国一个叫Target的大零售商，服务器被攻破，导致很多用户信用卡资料泄漏。中国的电商暴露出来的安全问题更多，数据传输、存储没有统一的安全规范，甚至记录了不该记录的消费者信用卡信息。你会发现，这还是被暴露出来的问题。很多企业被黑客入侵了，自己还不知道，或者知道了不敢对外声张。

我前段时间“闭关”思考，结论就是我们要把安全这件事，做得更深、更透，我们要做的，就是把我们擅长的安全做到极致。在大数据时代，我们不仅要解决消费者的安全问题，还要解决企业的安全问题。

我们不追逐最热门的东西，因为中国互联网从来不缺热点，每年都有在风头浪尖上的弄潮儿。比如前一段时间，互联网金融喧嚣了一阵子，大家都在卖基金。但我们没有跟进，因为我觉得那个无非是利用流量挣点钱，但是能给360的核心竞争力带来什么好处吗？我没看到。

很多人说360跟其他互联网公司不一样。是的，因为360有不一样的价值观。这个价值观决定着360要成为什么样的企业。中国的三大互联网公司都可以叫做企业帝国，所谓帝国梦想就是希望做成全产品、全系列、全业务，说白了，就是多元化。中国互联网就这么多用户，空间就这么大，每个企业都追求全产业链，于是冲突越来越多，火拼越来越激烈。

互联网巨头的购并，在资金规模上已经赶上硅谷，但是你会发现，除了追求全产业链，它们更多地是对已有的、业已被证明的商业模式的收购，是一个站在现在看过去的思路。它们评估这些项目，更多的是看这些项目已经有什么样的地盘。我觉得，360要想做的事情，跟它们有点不太一样。我希望能多做一些属于未来的事。

我认为，在任何社会的产业形态中，都是有分工的，不应该是由一家企业全包揽。而我们要做的是，第一是在自己擅长的领域保持做到No1，做到最好。第二保持对世界的好奇，能够不断地去做出一些创新的东西，甚至是一些看起来不一定有什么商业价值，但是很好玩、很酷的东西。简单地说，安全是互联网时代每个人、每个企业都需要的，那360要把安全问题真正解决好，要克制住很多诱惑，很多热闹的事不要跟着插一杠子，不要做到四处出击，那样什么都收获不到。

有人怀疑说，在大数据时代追究极致的安全，360到底能创造多大的商业价值？这样的话以前也有人说过。360查杀流氓软件，被同行打得抬不起头来；360做免费杀毒，被别人天天说是骗局，必将失败。360之所以能够活到现在，是因为给用户解决了问题，创造了用户价值。

先有用户价值，才会有商业价值。今天360百亿美元的市值就是建立在巨大的用户价值基础上，大数据时代的安全能创造多大的商业价值？
我相信它只会更多。