答：广药之前信誓旦旦想要在大健康产业上压注，想透过以王老吉的回归为核心点，启动所谓的大健康产业，卖产品，后来发现这个社会上产品过于饱和了，不独独缺你广药一家。尽管广药下面有很多很好的品牌，潘高寿等等，很多很好的品牌，但是依然这次以王老吉回归，大量的广告花下去以后，并没收到之前的效果，其实对广药的大健康产业里面做产品，做大渠道，这个雄心是有所触动的。所以广药看见，也许做医院，做整个医疗里面的最具有集中性，最具有品牌性，最具有服务性，以及最具有延伸性的，以及和整个中国城市进化密切相关的一个事业来看的话，恐怕应当是广药发展的一个新探索之地，所以这才有了广药斥资进入到医院的这么一个举措。他的斥资进入，不是一个简单的财务投资者，是想以此，本身作为一个若干独家药的一个销售平台，形成一些对疾病的基础数据的观察、了解，也本身想以自己晋升医院，强化自己的品牌地位，一个旗下有医院的医药公司，那么其产品的含金量，从品牌上来讲就是较高的。同时广药也是想着，由此展开自身持续发展的一个新道路，就是中国医药企业，是不是只有国际医药企业一条路可以走？是不是已经决定了，要么做药，要么做渠道，这么一条路？要么直销，要么代理别人的产品？莫科模式、辉瑞模式，是不是唯一的一个模式？再加上中国国药集团，已经基本上把中国的医药大销售打通了，已经形成了一个较大的控制。所以广药发现，纯粹的做产品、做通路，空间其实已经较小了，所以有决策，应该是一个顺水推舟的，水到渠成决策。