答：咨询公司必须为股东大会和董事会服务，必须向我股东大会和董事会保证，职业经理人们没有挖我的墙角，没有叫更高的价，而且他即使叫了很高的价格，我也要给他布置一个很困难的任务，咨询公司是相当于在孱弱的，实际在经营当中不懂的董事会和股东会，与职业经理人之间是一个砝码，所以他是服务于资本家如何制衡经理人的。那么如果是服务于资本家如何制衡经理人，但是出资人高度分散，最大股东肯定就几个点，在这样的一种情况下，请问咨询公司应该是豪迈的展开各种想象力，促进扩张，还是咨询公司应该拿出来一个非常稳妥，步步为营，每一个举措都有数据支撑的这样的方案为好呢？答案是后者。如果抛弃了这个社会的结构来说咨询，就很好笑，反过来说，如果没有中国连续30年的高成长，做这种狂放的战略，每战略必构建，每战略必大发展，每战略必大并购，大多元，产融结合，也会觉得很可笑。大家又会说，那么是不是中国高成长期过了以后，也会归于股权高度分散，社会发展机遇不多，也会归于专业化呢？其实大家一定要相信人性这个东西太可怕了。