快消行业营销费用管控是重中之重，某财务经理人审阅本公司营销费用之后发现： 1. 营销费用随销售增长，金额日益庞大。 2. 流程存在诸多问题，包括 ①审批流程和标准不统一，在全国性公司之中不同的销售对于每一项费用的想法和申报要求有所不同。虽然财务有统一的要求，但是递交上来的单据与审批流程常常不符合规定， 退回单据数量众多，影响核销过程。 ②审批时间冗长，非电子审批需要在单据上手工签字。而且在邮寄过程中需要分批审核，耗时并且容易遗失。 ③审批过程无法追踪，仅以财务有无收到为标准。例如，销售人员有时会问为什么有的单子都过了几个月甚至半年还没有审批，财务根本不知道单子现在在哪里。 3. 营销费用效率分析困难，投入的大量营销费用难以判断其合理性，主要是靠手工账和财务的ERP系统。但是ERP系统有个很大的制约，即无法把这些经营活动细分至产品、地区、 销售员等；无法追踪。因为无法追踪，故无法分析活动是否成功。 本报告揭示了该财务经理人如何通过定义模块、流程循环、定义规则、建立ERP模型、设置角色与权限进行营销费用管理的。报告还对营销费用管控项目的成功经验和注意要点进行了归类分析。