在公司的发展过程中，马云认为，更需要引入各类投资者，而股份的稀释是天经地义的。企业领导者对这家公司的控制应该靠的是勇气，智慧，担当，领导力和公正透明的管理能力。靠股份控制下的员工多的是奴才型的，很难维系公司长久的发展。

　　近期赴美上市公司不断，有关公司控制权的话题再度引发公众热议，阿里巴巴董事局主席马云在公司旗下社交产品来往上分享了他的想法。

　　面对公司控制权问题，马云直言不讳地认为，创始人对公司的控制权主要有两大误区，一是总认为自己比公司里任何人都爱这家公司，最了解这家公司。其二是觉得只有通过控制股份来控制公司的决定权。

　　马云说，这两大误区会大大阻碍一个公司的发展和成长。除非你就想做一家小规模的家庭企业，你也许可以勉强做到永远控制。如果你希望把企业做好，做强，做大，做成基业长青的公众上市公司，这两条思想是致命的阻碍。

　　那马云是如何管理阿里巴巴的呢？

　　众所周知，1999年，阿里巴巴创始人们在马云的公寓内成立公司起，他们就以合伙人的名义和精神在运营和管理这家公司。直到2010年7月，阿里巴巴将这种合伙人协议正式确定了下来，取名为“湖畔合伙人”，也称之为“阿里巴巴合伙人”。

　　在阿里巴巴提交的上市招股书里，阿里巴巴详细披露了这个合伙人组织共有28个成员，包括22名阿里巴巴集团的管理曾和6名关联公司及分支机构的管理层。

　　这28位成员并不是一成不变的。

　　招股书中提及，阿里巴巴合伙人通过每年吸收新的合伙人来保持自身的活力，确保团队的优秀、创新和稳定。在候选人资格上，第一条就是“个人品格高尚、有诚信。其次是高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力，是公司的文化的传承者。 ”

　　而文化的传承者，在马云看来，引进优秀的人才，特别是比自己优秀的人才，需要建立各类人才共建共享的文化价值观体系。只有人、制度、文化极致的配合才可能让公司持久。

　　在公司的发展过程中，马云认为，更需要引入各类投资者，而股份的稀释是天经地义的。企业领导者对这家公司的控制应该靠的是勇气，智慧，担当，领导力和公正透明的管理能力。靠股份控制下的员工多的是奴才型的，很难维系公司长久的发展。

　　“真正保障创始人利益的不是绝对的控股权，更不是自我感觉良好的至高无上的权威，而是一批你悉心招聘培训出来的靠谱的人，一种健康积极的文化和透明开放有效的机制，这三者的结合才有可能的基础。”马云说。