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2008-04-22
房地产行业招聘工作手册
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内容小览:

招聘管理工作手册                                                                       

1          招聘依据

1.1       年度员工编制计划工作指引

1.1.1  各中心负责组织拟订本中心年度人员编制计划,并结合中心年度工作计划的实施情况,每半年进行一次滚动调整;

1.1.2  下属公司《年度员工编制计划》,其内容包括(不限于):

1)       现有岗位、人数;

2)       拟补充人员岗位、人数、到岗时间;

1.1.3  在预测下年度岗位变化及人员数量变化时,应综合考虑以下因素:

......

1.2       招聘申请审批

1.2.1  各中心员工招聘,首先应由用人部门提出《招聘申请表》,明确招聘岗位、任职要求,以及拟采用的招聘方式等,并按规定的招聘权限报批:

 

招聘申请

申请

审核

批准

1

总经理以上岗位

 

 

总裁

2

各中心总监级(含)以上岗位

总裁办

分管副总裁

总裁

3

各中心经理级和关键技术岗位

中心

总裁办

分管副总裁

4

编制内的各中心员工层面岗位

中心

 

总裁办

5

编制外的各中心员工层面岗位

中心

总裁办

分管副总裁

......

2          招聘渠道

2.1       招聘计划编制工作指引

2.1.1  公司总裁办人力资源部在收到各中心已批准的《招聘申请表》的基础上,必须在每月5日前完成当月招聘计划;

2.1.2  招聘计划其内容包括(不限于):

1)       招聘岗位、人数及资格要求(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等);

2)       招聘渠道、方式和发布时间;

3)       招聘测试内容、实施部门;

4)       招聘结束时间、新员工到位时间;

5)       招聘预算

6)       招聘工作时间表;

7)       招聘广告样稿

2.2       招聘广告编制工作指引

2.2.1      编写原则

......

2.2.2      内容

......

2.3       内部竞聘工作指引

......

2.4       外部招聘选择与管理

......

下略,内容翔实丰富

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