《转型时代领导者的首要能力》一文指出，领导力是一种复杂的能力，因为它受到许多因素的影响。在过去50多年中，我对数百家企业的领导者进行了研究，发现了胜任领导者与不胜任领导者之间的本质差别——八项核心能力。在现在和未来充满挑战的商业环境中，领导者的八项核心能力是企业盈亏、资金运用、资源分配、生产率和客户满意度的基础，缺一不可。

    《决胜战略赌注时代》在接下来的10年里，全球许多公司都要下战略赌注。数字化革命、稀缺资源需求的剧增、全球资本市场的变迁，都使得战略赌注已经不再是一种选择，而是一种必需。

    《换岗得新生》指出，现代公司建立在职业化基础之上，依靠专业人才来发展业务。优秀的领导者善于将业务需要和个人才能结合起来，把员工安置在各自最擅长的岗位，做到人岗匹配。

    《破除优柔寡断的文化》指出，CEO的工作就是制定决策。大多数CEO在任职期间都会制定无数项决策。但如果要这些决策发挥作用，整个组织还必须下定决心去加以执行。那些没有做到这一点的公司，受累于一种优柔寡断的文化。

    《家得宝的文化变革工具箱》：一个根本没有零售业经验的人，却要去领导一家已经取得辉煌成功的零售业巨人进行文化变革，还有什么比这更难的呢？这正是2000年从通用电气到家得宝公司出任首席执行官的罗伯特•纳尔代利所遇到的巨大挑战。