2014MIIC移动互联网大会第一天，精彩内容不断。大佬们的演讲“干货”十足。UC俞永福直面质疑，谈到与阿里的并入时表示，任何整合不是把对方搞死，是让对方壮大；而联想陈旭东谈到传统企业如何跨界时称，传统企业想突破，不仅要掌握自身原有优势，还要敢于变革，以客户为中心，调整自己的策略；猎豹傅盛认为，这个时代，更讲求的是独特性，而不是全面性；以下为大佬精彩语录汇总：

       【UC优视董事长兼首席执行官俞永福】

       1、我认为，对于跨界市场的三个标准在于：第一，跨界市场足够大，用户量足够大，让我们有足够折腾的空间；第二，跨界市场要足够慢，当进入一个对我们自己陌生领域时，如果市场变化非常快，会构成大量学习成本。互联网同仁学习电商时，虽然有很大的挑战，但是电商传统的商业产业变化是偏慢的，还是有比较多的学习机会；第三，够厚，跨界就是要寻找一个新的商业空间，那个商业空间本身利润已经很少了，其实跨界时挑战很大。

       2、作为移动互联网，未来的机会在哪儿？移动搜索绝对是一个巨大的机会，过去一段时间，很多朋友说：“永福，是不是神马搜索和百度搜索的竞争是你们哥俩的游戏，跟我无关。”错了，移动搜索这么大的市场，存在这么多技术变迁的机会，移动搜索需要更多的创业者往这个方向摸索和打拼，这个机会是所有人的机会，在移动搜索上会有很多品牌和创新的机遇。

       3、我们看到很多大山大河上面有很多历史名人的题字，语文不好很难读下来，如果能够用手机拍照，能够识别出那段诗是什么。输入是图片，输出是语音，这是移动搜索本身正在变化的事情，这是我心里要把神马搜索做好的目标和梦想的方向。

      4、全球前十大互联网公司中有三家中国企业，海外用户只有不足1%，中国互联网将依靠移动互联网产业走向全球的历史机遇。

       5、任何一个整合，不是把对方搞死，是让对方发展壮大。未来我们还是要把UC这个品牌发展壮大，就必须以UC现在业务发展的自然规律为基础。

       【联想集团高级副总裁陈旭东】

      1、企业之间竞争最核心的点依然是客户，企业需通过服务和产品保留客户、发展客户，与客户保持紧密的联系。实际上，与传统的营销相比，在互联网时代只需炒炒概念、找个噱头，便可以获取客户，然而长期经营好客户却是长期、持久，需要耐心的事情。

      2、当下，互联网思维之火不只是涉及到IT产业，而且还蔓延到金融、房地产等等传统行业。如果一个企业不说点互联网思维，都不好意思和别人打招呼。

      3、如何在移动互联网时代建立竞争力？第一、持续增强现有体系竞争力建设，此为根本；第二、利用互联网工具改进业务流程，通过大数据的分析，获取客户反馈，了解客户痛点；第三、利用互联网精神（客户体验、快速响应、粉丝经济）进行自我革命；第四、搭建全新服务，开发出符合互联网+时代的产品，针对智能家电、可穿戴设备等热门领域进行大胆的布局。

【苏宁云商副董事长孙为民】

       1、对于我们来说，把线下业务搬50%到线上完全有可能，即使把50%搬上去，还有50%业务在线下，线下50%的业务怎么做？首先，要做的事情对店面进行格式化改造；第二，虚拟现实出样；第三，开放交互导购。；第四，融合双线运营；第五，增强生活体验。

       2、对于实体店面来讲，唯一不能变的是服务，需要改进的是把实体场景不断的变成消费者社交场景。而实体互联网化转型的空间、价值远远没有被挖掘出来。

       3、之前苏宁的“手机贴膜”并非刻意为之，只是售货员的突发奇想。

【猎豹移动CEO傅盛】

       1、今天，所有人都在做互联网，就像现在风口上猪群云集，当大风来临的时候，这些猪即使飞起来未必能飞很高。

       2、在这个时代，独特性远远重要于全面性。你只需要想到一个独特性就能把所有体系化的领先者直接击倒。当我们一款产品做的足够“紫牛”的时候，我们就可以开始进入以点带面状态。

3、我开特斯拉在北京三环上，一堆汽油车围在我周边，就感觉像穿着西服的人走进原始森林，一群原始人在那烧烤。

       4、这个时代给了我们机遇，只需要做好一件事你就有可能改变全世界。

       5、在工业化时代，以生产制造为核心，有生产制造以后，围绕生产制造构建一整套防御体系和传播体系，渠道、仓库、店面、广告、代言都是必须要经历的环节。然而这个时代，世界的传播渠道变成平的，使得原来的环节形同虚设，独特性能够击穿以前看起来重重壁垒的传统渠道。

【百度91无线COO肖广】

       1、以BAT为首的互联网巨头，在加快移动化布局，在非游戏应用中，前10位下载量全部都是BAT，唯一的一个还是BAT所谓阵营当中的，99%长尾应用下载，最终仅仅占下载量的30%，你们有激情，也有创意，但是如何能够打破马太效应？

       2、流量不会无限制增长，应用市场之后也将会迎来瓶颈，通过创意收集以及获取，通过资源支持、平台扶持和内部孵化出一批新项目的三步走策略，形成以项目带平台、以项目促平台的良性循环。

【今日头条创始人张一鸣】

       1、我们刚刚进入这个领域的时候，很多人认为我们找的是红海，但是我自己不是这么认为的。所谓找到风口，怎么判断风口呢？当产业上有重要的生产要素变化时，就有新机会的诞生。

      2、我们希望内容创作者可以专注的、认真的进行内容的创作，而不需要把精力放在其它方面，比如我们发现很多平台上读者最多、粉丝最多的不是内容质量最好的创作者，为什么呢？因为这些优质内容的生产者不擅长营销，很多时候需要通过各种手段进行营销，我们的想法是今日头条能够分析用户的信息和内容特点，把好的内容第一时间推给需要的用户，精准的为内容找到读者，内容创作者不需要做发展粉丝的工作了。而我们也在探索内容创作者获得很多读者之后如何获得变现。

【积木盒子CEO魏伟】

       做金融几年和几十年是不一样的。不存在说一个有百年基业的行业，突然就被“愣头青”取代了。这个行业确实在变革中，但没企业会被一阵风颠覆。要被颠覆绝对是自己做的不够好，不存在说模式中谁颠覆谁的问题。