【连载篇•三】仓储业技术应用与仓储设施规划
主讲人：姜超峰
    谈一下仓储业的技术应用。

    我这里就分析两大类，一大类技术就是管理的技术。管理技术里面，包括我们的精益管理，看板管理，巡回取货，系统分析、战略管理，全面预算，平衡记分卡，供应量管理。我们要向每一个环节，每一个业务的层面来要效益，深入的挖掘这些还没有优化的部分.

    第二大类是物流技术，物流技术包括仓储设施建设，交通运输技术，集装技术等等，这些技术都可以在仓储业得到应用。今年年初我有幸参与了一些评审，24家企业，去年全部盈利，有的收入利润率能达到40%，所以这可以看出，装卸搬运的制造商进入中国，下一步装卸搬运的设备将是很重要的一个领域。作业技术的现状是什么样？人工搬运、手工操作为主，机械化自动化集中在高利润行业，包装质量差，易破损。我拍到过这样的场景，半夜一点去看一个快递公司的货物到达，可以看到，这个车装的满满的，全是塞进去的，卸这样一个车至少需要4个小时，装这样一个车也需要4个小时。它的问题在什么地方？问题是我们托盘的作业没有进去，因为托盘一进去之后就要影响装载空间，所以为了增加装载空间，不惜用人力来解决。第二种就是我们的生产资料的仓库，仍然是货摆在地面上，还有一种作业的程序，从船上卸钢材到岸上，这算是比较好的，比较先进的，但是仍然跟国外还有一定的差距。这也是刚才那个企业的情况。我们再来对比国外的分拣线，分拣线几乎看不到多少人，这样一个机械化的作业，这还不是最现代化的，我们的快件在仓库里平均时间4个小时，差距就比较大。

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    第三个仓储业的信息化。大家做业务的，都有深切的感受，数字化的仓储是将来要实现的，因为仓储业务的数据多，交接多，责任大，最需要数据处理系统。信息生成、采集、传输也需要一套设备。智能仓库，在选址，线路优化、方案优化等方面都有空间。另外是大数据处理，我在管仓储的时候，我一直说仓储企业是信息的集中地，所有的信息都在我们这集中，每天到货的数量，每天到货的厂家，谁发的货在什么地方，我们都一清二楚，如果我们把这个大数据处理起来，我们实际上是战无不胜的，但是可惜的是我们没有用这些大数据，没有把这些大数据变成统一指标来应用。将来仓储业如果能联网，我们对行业的发展，企业的经营状况，潜在的需求的探索，都可以在我们这产生，我们可以产生一支专业的队伍干这个事情。我们当前存在的问题，电子商务对仓储业的冲击，传统仓储跟不上电商的速度，我们的入库验收等缺少装备和手段，库房面积和构造不适应电商的要求，设施设备的改造升级面临资金不足，我们对小批量，多品种，快周转的新模式不太适应。

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   第四个，简单介绍一下仓储设施的规划。大家很可能有时候对仓储业的建设，一些标准问题把握不准，建了一些败笔的仓库，我想提醒一下。一个是仓储设施在选址、面积、投资、布局、功能、规模的原则和参数。建空、铁、水、公物流枢纽，高速公路出口之后5公里之外有可能形成很多建筑这样就造成人货混杂，出不去了。递次展开转运、仓储、加工、市场、会展、楼宇。另外大型的仓储应该铁路规划先行，减少公铁平交。在库房建设方面，我这开一个清单，如果建库房，按照这个清单一项一项规划。我们的库房是储存设施，有不同的库型，建筑结构和功能，库房的高度，装卸平台样式，货车停靠区，货架的高度，叉车、分拣，传送，包装，冷链，装卸，还有库房的立柱，悬挂物的高度，地面平整度和耐磨度，装卸设备存放区，维修保养，消防，排水能力，屋顶的牢固程度，暖气或者制冷，装卸设备的配置，托盘存放区，人员通道等，一系列东西，我们要设计一栋仓库要从这些方面，几十个方面去考虑，这个考虑得结果不是建筑设计院替你考虑的，是我们自己要考虑的。