答：在中国国内发展遇到了天花板，没有一个国际化的市场，只能由专业走向多元，这是一个面上的原因。骨子里面来看的话，你们都知道，专业化做到60分、70分还是容易的，再往80分、90分非常非常困难，没有力量走不下去。所以呢，这是发展中国家，如果没有整个国家层面制造出来的巨机会，它的企业分散的行为，最终会表现为分散的走向多元化。美国如果没有美国国家ZF，在互联网金融创新上的国家带动的巨机会的突破，美国企业的多元化，那也是没办法的办法。好就好在在互联网和金融自由化，两个方向上获得了巨大突破以后，美国的企业获得了一个较大的专业化发展空间而已，专业化往往意味着以全球化为基础，没有全球化，事实上就不存在一个可长时间，30年、50年，1000亿、2000亿发展的专业化。同时由慢企业走向快企业，当下很多人对互联网企业和电商尤其关心，其实与其关心这些企业，不如关心慢企业如何走向快企业，由慢到快，复制特征，繁衍特征，迅速试错特征，以一个相对的优势和强大的执行力迅速铺开的特征，在快企业里面曝露无疑。同时发展也走向了由企业的业务的扩张，新产业的进入，产生能力，因发展产生的能力，逐步转向先有能力，后带来发展，请注意，这是一个大家会觉得很匪夷所思的事情，一般来讲，企业都肯定先做业务，业务产生能力，这个能力反过来再带动业务，但是现在还有一种新的发展就是，你得先专门去投资这个能力，不以获取利润为主，先以获取这个团队和能力为主，并购啊，联盟啊，猎头啊，甚至就是砸钱养能力，最后再由这个能力去做业务，这种挑战啊，事实上把那种算直线帐，算利润帐，抠着算帐的这样的企业，逐步的会抛到历史后面去。发展由低不确定性走向高不确定性，风险越来越高了，不确定性越来越高了。张近东说得好，和国美斗争了十年以后，发现真正的竞争对手是京东，李国庆说以前马云开会，但凡开会就说如何对付当当，现在从来不讲当当了，事实上这里面的故事的背景就是，转向了高不确定性。同时跨区域发展，此时的跨，已经不再是所谓的区域化的跨了，事实上已经是国际化的跨了，而且不是那种穷国国际化，开始走向向G20，G8进军的国际化了。最后，由低风险转向了高风险化运作。你们都知道的，财务紧绷，财务杠杆用到足，各个子公司的资金流的周转紧绷化，高周转化，已经是当下企业的一个基本特点。