答：多个维度理解世界。我们老说我们要研究，我看到我们很多企业，直接展开画卷，敲开电脑，拿来资料，召开专家论证会来论证，这是错的，战略的研究，宏观的研究，需要大格局的穿透性思考，要把握这几个要点:跑赢变化靠本质、把握周期靠规律、洞察世事靠系统、把握矛盾靠复杂、穿越问题靠发展、看透自我靠透视，第一，本质的看问题。跑赢变化靠本质，正如任何企业都会死亡一样，它是生老病死，它是一个本质。我们要透视战略的本质。战略的本质就是科学的赌博，不是别的，就是科学的赌博。第二，规律的看问题。把握周期靠规律，宇宙，银河系世界是第一级的规律，国家，ZF，经济是第二级的规律，产业，区域，城市是第三级的规律，企业，个人，产品是第四级的规律，规律分级别的，第一级的决定二三四级的，二级的决定三四级的，但是反过来说，有一个什么呢，你作为企业要顺应大规律，规律是你不可逆转的，搅动中规律，对供应链和产业链有一定影响的小规律，这是企业对周期把握的不二法门。第三，系统的看问题。企业自己是个小系统，加上外部业务伙伴是个中系统，又融合到其他大系统的供应链当中去，它往往是大企业产业链的一个组成部分，大系统外面，还有更大的系统，宏观啊，行业啊。第四，复杂的看世界。复杂的看问题，把握矛盾靠复杂，社会和企业是一个发展中的复杂系统。第五，发展的看问题，在我们很多行业里，产品化，标准化，供应链化，快周转化，都成了一个标准解决方案。无论什么行业，一切行业都是快行业，一切行业都是订制行业，一切行业都是由原先的柔性制造变成了模块化制造。第六，透视的看问题。看透自我靠透视，对自身为什么成功，到底能力是什么，有什么基因，领导力有何特点，有何发展弹性，尤其是大家对发展弹性一定一定要关注。华彩集团战略与管控问答之539：如何研究企业的未来？