人的发展，一直都很难。

《人才管理圣经》一书分享了一个案例：某家高速成长的消费电子公司老板很清楚高潜力人才对于公司的价值，
所以要求各个主管向公司申报，哪些人是自己部门的高潜力人才。但是，上报的结果却存在很多分歧。

很多企业HR 在制定高潜人才项目时都会面临一个两难的困境：到底应该听领导的，还是该听员工的？听领
导的，怕员工不喜欢，培训效果不好；听员工的，又担心不符合领导和企业的未来发展规划。