答：个人绩效，对子公司领导层，签订集体合约来评价个人层面的努力和绩效，一般通过平衡积分卡，形成对班子的整体评价。我们这里讲的是一个改良过的平衡积分卡。有人说白先生，你们我没办法，因为你们都用了，我只能经过改良以后，在不大规模对你们现有管理资产进行抛弃，进行重组，破坏的情况下，在你们原有的旧瓶里装上新酒。考虑到子公司领导层的任期，把子公司领导层的履职能力和履职态度的评价，与子公司经营区别开来，区隔而有联系的看二者的关系。首先区别开来，再次看到他们二者之间的联系性。