优秀的员工为什么背叛

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收藏 2014-07-17

同其他老板一样，有不少经销商向我谈到过优秀员工离职这个问题，从上面的分析看，老板家一些年轻而优秀员工的离职，与人才上升通道出现了“天花板”是有关系的。而刘老板是个县级的经销商，也面临着能干的员工频繁辞职的困惑。跟进了解之后发现，每到月底发工资时，老板娘要对绩效工资、提成等进行分配调解。二次分配中，常常无理由地给自己的亲戚或者喜欢的员工多分些，而贡献大的优秀员工却受到了损失，甚至干得差的比干得好的少拿不了多少。调节制度成了一个制造不公平，打击优秀员工积极性的工具。如此下来，一是逼勤人变懒，二是亲人扎堆，三是业绩导向的制度在执行中走了样，变成了关系导向。人人不是想着干事，而是想着搞关系，讨老板娘欢心。

　　而老板遇到的困惑却又有所不同，近两年，自己的业绩排名靠前的业务人员，总被竞品挖走。拿钱最多的骨干却被挖走了，只是因为钱的问题吗？显然不是。

　　根据调研市场遇到的类似问题来看，优秀员工离职，主要集中在三个方面：一是绩效考核制度设计不合理，拿钱少，或者是考核不公平；二是个人发展受限；三是团队氛围不友好。

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峰巅之景

2014-7-17 20:51:41

说背叛太严重了。
人才的流动是正常的，优秀的人才更是培养出来的。不夸张的说，一个优秀的业务员签下的业务完全可以养活一家公司。公司对于优秀员工被挖走是不是又做出了某些措施来挽留？现在那家公司都注重人才，公司的某些优秀员工被挖走也是很正常的事情。为什么公司不久多储备几个人才，或者自己培养？说白了，部门老一走了，有老二顶着，老二出点问题还有老三上。应该说国内很多小企业为了尽可能的压缩成本，人才储备这一块做得相当失败，甚至说就没有做。更过分点说，连自己培养人才的欲望都没有，就指望在人才市场找。作为老板你能指望刚招来的人会对公司有多少归属感么？新来的员工需要多久才能融入公司的氛围？他的到来又给企业带来了什么？
小企业快速发展的时期，优秀的员工业绩很好，工作起来也有成就感，他不会轻易跳槽。如果小企业的发展陷入停滞，那么不论多么优秀多么忠诚的员工都会起二心，公司不能给自己施展才华的一个平台和机会，那么员工只能自己去找新的更好更大的平台。我想这就是小企业很难做大的真正原因。留不住人才，业务发展停滞，因为业务停滞，更招不来也没心思去培养人才，继续停滞。
人员流失不可怕，可怕的是公司没有储备足够的人才，人才是公司发展的核心动力，没有人才，什么事情都做不了；还有就是公司发展战略的问题，这个指引了公司发展方向，他决定了公司的未来。两者兼而有之，就算个别员工离职，也不会对公司发展产生多少影响，就算有人离职，人数也不会多，因为比这里好的机会真的不会很多。