一、老板要先反思自己，理理头

　　先搞清楚自己想要什么？自己反对什么？要什么就考核什么；反对什么就明确禁止什么。

　　二、要与时俱进，刻“尺子”

　　一方面，完善制度和梳理流程；一方面，要积极开展制度创新，保持制度的适应性和先进性，打造先进的执行体系和运营模式，营造出有凝聚力的团队文化氛围。

　　三、建立激励倒逼机制，构建“三条线”

　　一个人或一个组织的沦落，不是激励不足，就是压力不够。作为老板，要在制度中明确三条线：黄线（警戒线）、红线（高压线）、金线（激励线）。黄线是警戒线，接近了就会报警警告，警示人不要犯错。红线是底线，也是高压线，谁也不能碰！碰了，轻则受处分，重则走人，或者移交司法机关。金线是激励线，只要你能够达线，就能够收获足够大吸引力的物质和精神奖励，甚至提拔升迁。

　　内部建立有效的督导监察、审计稽核机制。跟进，跟进，再跟进！建立起有强大吸引力的绩效奖励机制，激励，激励，再激励！

　　几位老板让我说具体一点，我就以我朋友的管理经验来说明如何操作，除了前面讲过的“理理头，刻尺子，三条线”，还有以下两套组合拳：

　　组合拳一：该明确的明确，该排名的排名，该表扬的表扬，该惩戒的惩戒，该重奖的重奖，该提拔的提拔。

　　1.该明确的明确

　　他重新梳理修订了制度，既保留了原有好的方面，也结合个人经验和新的管理理论和管理方法进行了创新。

　　明确了每个人的工作职责、工作内容和年度考核指标,并分解到月，细化到周，在内部公开。

　　2.该排名的要排名

　　每周每月召开专题会议，跟进工作完成情况，并将完成结果上墙，公开排名。

　　3.将业绩与内部考核、绩效分配、评优评先、年终奖惩、升迁挂钩。排出名次，“该表扬的表扬，该惩戒的惩戒，该重奖的重奖，该提拔的提拔”，公开公平公正。

　　如果业绩完成不好，你就是再有关系有背景，也提拔不了。组织部门来考核，往会议室一领，什么也不要说，一看工作业绩榜，一溜黑旗，名次倒数。你就是再有关系，再有背景，也过不去。根本不需要单位领导或同事说你什么不好。

　　个人想进步提高，就不能拖单位后腿。

　　组合拳二：打打分，排排名，亮亮相。

　　1.打打分

　　每月考评和季度考评实行评分制。特别是，季度和年度考评，工作业绩占60%，同事评分占15%，上级评分占25%。公开考评，不记名打分，并张榜公布，公开公正。按得分分配绩效工资和奖金。

　　2.排排名

　　每月、季度都要对每个人工作完成情况进行排名，并在大会议室建立工作推进黑红榜，将每个人的工作完成情况张榜公布。完成好的，前2名贴小红旗；差的，后2名贴小黑旗，但完成率达90%以上的后2名，可以不贴小黑旗。

　　一季度一奖惩，开始，前2个季度以帮扶为主，只奖不罚；后期，有奖有罚，罚以扣减绩效奖或奖金为主。

　　3.亮亮相

　　每月度总结推进会上，让做得好的，作工作经验分享。每季度不仅表扬先进，做得好的领的是奖状和红包，做的差的领的是警示牌。还让做得好的分享经验，让做得差的谈感想和补差措施。

　　人都是要面子的，年龄越大、资格越老的越要面子，家族越有地位的越好面子。公开排名和大会亮相，这一倒逼机制的建立，使所里面每个人都怕倒数得小黑旗。让所里每一个人都闲不住了，不用催促，各自忙个不停。有的还自动加班加点！

　　如此一来，就激活了整个所，年长的老当益壮，女同志巾帼不让须眉，你争我赶，朝气蓬勃。整个所月月超额完成，季季排名全局前列，不仅被评为市级先进单位，还被评为省级先进集体，人人绩效收入创新高。可谓名利双收。

　　我问朋友有何心得，他告诉我：如果员工睡岗或怠工，一定是领导和制度出问题了，因为每个人天生都是有惰性的，每个人内心也都是有尊严和梦想的！所以，作为管理者，管理不能跟着感觉走，一定要剥皮剔肉，抽出筋骨来，抓关键。

　　从某种意义上来说，管理要会烧开水，逼着青蛙跳起来。管理还要会掘池塘，吸引青蛙蹦得更高，跳得更远！