作为一家外企的财务总监，每次做季度报表的时候，总发现公司或多或少会有一部分资金没用在刀口上，说到底其实是财务管控的流程一直有问题，和老板也反映了好几次，也采取了一些措施，但始终是标不治本，最终老板倒也蛮好的，请了行动成功商学院的老师来公司帮我们几个高管培训财务管控的课程，听下来收获颇多，和大家分享下！
　　
　　课程由付小平老师上的，主要说了如何根据企业实际财务状况，来设计一套先进的财务管控系统，通过掌握4个财务管控中的实际操作方法，对财务流程进行管控来达到企业利润最大化的目标，4大方法即为：利用财务数据做管理决策的方法，融资策略和成本创新的方法；设计利润和税负的方法；全面预算管理的方法。
　　
　　行动成功老师在课上讲了很多案例，我听了觉得要想做好财务管控流程上的细节还是很重要的，回去在运用课堂上所学知识时，行动成功老师也给予很多帮助，特别是付老师教给我们的工具“雷达剑谱”既简单、又实用，感谢付老师，感谢行动成功对我们企业的支持！行动成功老师上的课程还是非常有实效性的~