钝感力表象是反应迟缓，但是这类人才的思维却非常的缜密，注重细节，按性格色彩学来分类，基本上都是“蓝色”，这正是成大事者的思维共性。所以，从这个角度分析人力资源管理，在人才的结构方面进行人才的分类，锐感力的人才需要用在创业与突击性的工作上，而将更重要的工作会安排在具备钝感力的员工还完成。

　　从企业的生命周期来看，个人总结企业钝感力的人才发挥的价值往往大于锐感力的人才。因为，他们是可持续发酵的酵母。

　　锐感力人才，在正面上基本都是创造性的人才，他们在企业的最前沿，个性洒脱开创先河。在企业的创业与二次创业期间，是不同或缺的人才。如同西游记中的孙悟空，我们需要引导性的任用，否则就会对管理甚到给企业带来致命性的打击。

　　当然，一流的创造性人才都是锐感力强的，这对于管理层来说，必须具体两方面的能力：一是包容力，二是引导感化力。

　　当企业具备一批创造性人才后，如何固化其成绩，做到企业管理可复制性，那就需要具备一批锐钝兼备的人才来进行流程、标准的梳理与固化。他们在企业管理方面，虽然创造性差那么一点，但在管理规范化的建设方面一定是卓越的。更重要的是他们的悟性非常的好，能够快速捕捉到关键点。

　　捕捉问题的关键点就是他们的价值所在，可以在相对模糊的情况下，协助创造性人才将目标勾勒出清晰的画面，即将抽象的问题具象化。

　　锐感力强的人，执行力一般是较差的，而执行力强的人创造性一般又会是较差的，就是我们理解的锐感型、钝感型人才的区别。

　　钝感型人才，他们在执行的过程中，也在思考与提炼问题关键点。如何做到有效的提升企业的管理与流程的高效，是具备上进心的钝感型人才的成功之处。他们不会很快的创造，

　　但一定可以循序渐进的完善公司的理论与价值。

　　所以，在我们的企业管理过程中，在合理的区分出这三类人才，并合理的分配做到人岗匹配，即做到一流的人才搞创造，优秀的人才搞标准，行动力强的人才搞执行。



来源：第一财经日报