在新加坡扎根的孙礼锋是第一代南来的惠安人，陈有枝则是第三代惠安人，两人在建筑业各显风采，前者主攻高楼大厦的建筑大结构，后者则专注水管之类的小设备。

山环控股孙礼锋

合同和奖项是跌倒后再奋斗得来

几年前，山环控股（SUNHUAN Holdings）获颁A1级建筑承包商资格，可投标任何数额的工程项目后，集团的业务开始加速发展。单是2014年开年以来，就连续接到总值约2亿5000万元的三个大型工程：一、在金文泰建造500个单位的公寓；二、为南洋理工大学建造100个单位的教职员宿舍；三、在三巴旺兴建817个组屋单位。

除了工程合同源源而来，山环控股近年来也频频获奖，即将完工的山环大厦和“杜生阁”，双双荣获新加坡建设局绿色建筑标志最高奖项白金奖。2012年，山环控股还获颁环保与优雅建筑商卓越奖。去年，由扶轮社与中小型企业协会联办的“新加坡企业家奖”评比活动中，公司创办人孙礼锋荣膺“成熟企业家奖”组别总冠军，也是“资讯通信科技奖”得主。而这一切成果，是孙礼锋过去二三十年一步步向前走，跌倒了再忍痛爬起来，不断奋斗和应变得来的。

上世纪80年代初，孙礼锋和一批以闽南人为主的120名劳工来到新加坡，是第一批从中国前来新加坡的客工。之前，他已在澳门工作了半年。孙礼锋出生于福建惠安，在家排行老大，下有五个弟弟妹妹，村民以开山打石为主。文革爆发时学校停课，11岁的孙礼锋被迫当打石建房学徒，一天虽然只能赚几角钱，但也算是开始与建筑行业有了接触。不久后，他还成为当地的建筑小包工头。

70年代末，孙礼锋下决心离开家乡另找出路。他背着三四斤的干粮跟着别人到澳门谋生，在纺织厂当散工。在一次闲聊中，他得知新加坡准备招收一批建筑劳工，于是决定转到新加坡寻找更好的机会。1981年，26岁的孙礼锋签下一纸“卖身契”，来到让他大展拳脚的狮城。

初抵异地，他白天在建筑工地边做边学处理钢筋、模板、洋灰等基本技能，赚取13元日薪；晚上，他到咖啡店当几个小时的清洁工，一个晚上多赚整十元。

八九十年代初，新加坡加快基础建设及住屋工程，已有一技之长的孙礼锋认为，该是自立门户、自己当老板的时候了。1991年，他凑足了4000元开业本钱，向中介公司暂借八名工人，做起钢筋分包之类的二手承包商业务。两年后，他正式成立山环建筑私营有限公司，公司名字取“山峰青松展雄风，环宇五洲广厦成”之义，走上漫长而艰难的创业之道。

金融风暴时陷困境

找承包商讨债被打

步步为营地带领公司稳健成长后，孙礼锋准备大步跨进另一个发展阶段，不料在亚洲金融风暴横扫之下，山环陷入凄风苦雨的困境。1998年，山环承建停车场工程的承包商突然倒闭，孙礼锋上门找承包商谈还债，却被人用椅子打得头破血流，公司不但被拖欠了一大笔债务而面对资金周转问题，他还面对四面八方涌来的压力，一度想不顾一切，就此放弃刚要起飞的事业。

在事业的长跑中，有些人赢在起跑点，有些人胜在转折点。在人地生疏的异乡创业，孙礼锋的起点就显得较慢，而他在跑道上重重跌了一跤，立即爬起来再往前冲，五年后终于潇洒转身稳住脚跟，在建筑市场重整旗鼓。

孙礼锋的转折点发生在2003年，当时他成功标得3000多万元的工程，在圣淘沙巴拉湾海滩（Palawan Beach）兴建两层楼的运输和维修站。他说：“对我们来说，在举步维艰时，能争取到三四千万元的工程算是个大事、喜事。跨出重要的一步，接下来就会走得更有信心。在面对艰难挑战时，应该像齿轮一样，只要设定好目标，有进无退，小小齿轮也能推动巨大齿轮。”
“我的经历是公司资本　性格是公司命运”

漂洋过海、一生在建筑工地打拼的孙礼锋，对客工的情况相当了解。

他说：“建筑业虽然一直在通过科技化、机械化提高生产力，以减少对人力的过度依赖，不过传统上建筑业还是个劳力高度密集的行业，一项工程往往需要用上三五百人，因此建筑业获准雇用较多的员工。不过政府近年来一再调整外劳政策，建筑商可说是遭受最大冲击。

“建筑业不但得解决劳力日益紧缩问题，而且还得面对劳力成本不断上涨，每项工程的数额在签合同时就已定下，因此承建商得承担日后的成本上涨，这直接削弱了承建商的利润。”

孙礼锋常形容建筑业面对的各种压力是“没完没了”。一项工程一完成就得赶另一项工程，签署的合约墨迹未干，就得设法争取新的合约，而施工和技术也得符合当局的各项新规定。

谈起管理与经营心得，孙礼锋言简意赅地说：“‘恒心’是我人生中一个重要词汇。我的责任就是设定好公司的方向，我的经历就是公司的资本，我的性格就是公司的命运。设法把复杂的事情简单去做，把简单的事情重复去做，把重复的事情用心去做，最后的成功是属于坚持者的，机会是属于把握者的！要为成功找方法，不要为失败找借口，选择不放弃，无论跌倒多少次，只要爬起来，最后就有成功的机会。”

积极培养家族接班人

除了要确保集团与时并进、寻找商机外，今年59岁的孙礼锋已在积极培养家族接班人。他的三女二子当中，大儿子刚从英国大学工程系毕业。他说：“公司现在已步入正轨，我也让子女多参与业务和管理，希望八年十年能培养新一代领导层，这样自己也有较多余时间参与社会活动，为公会做点事。”

今年初，孙礼锋众望所归当选为新加坡惠安公会第44届董事会会长。

OSK陈有枝

为金沙三酒店铺水管是最大挑战

陈有枝创办的OSK工程的最大承包工程，就是为滨海湾金沙三大酒店和周遭设施铺上各类水管，合同总值近5000万元。

公司总裁陈有枝说：“这是公司成立30多年来最大的挑战，要在兴建中的几栋巨型建筑里，铺设大大小小水管，可说是错综复杂，对公司是一大考验。单是三栋楼高54层的大酒店，就得铺设24根卫生大水管，每根大水管高度超过170米，里里外外的大水管总长度约17万米，而这还不包括大水管之外的厕所小水管及排水管，这些水管的总长度则达10万米。”

施工之前，陈有枝的团队在绘测、设计及采购等前期工作方面，就得花费整整10个月，而17个月内日以继夜赶工，调动的劳工多达500名。他欣慰地表示，感谢上天让整个工程一开始就进行得顺顺利利，当然也要感谢当局的紧密配合，提供工程所需的大批劳工，如果以目前紧缩的劳工市场来看，即使是有24个月的时间，也未必能大功告成。

采用新产品新技术节省时间

OSK能在期限之前完工，很大程度上与采用了新产品、新技术息息相关。62岁的陈有枝率先在业内使用更有弹性的“交联聚乙烯”（cross-linked polyethylene）建成PEX水管，这类塑料产品连结水管的接头较少也无需焊接，可节省40％安装水管的时间，因此安装PEX水管所需的时间，比传统的铜制水管缩短了四成。

在采用铜制水管时，两个工人在一天内只能安装两间厕所的管道，若使用PEX水管，则能安装三间。一般上，工人只能扛抬一根1.2米长的铜制水管，但是却能轻轻松松地扛起三四根PEX水管。

来源：联合早报