对一个互联网公司来说，长远来说一定是技术驱动的，我们也想把自己打造成一个技术驱动公司。谷歌可以算一个技术公司，微软也算，但现在来看有些落伍了。单纯靠技术驱动已经是不够了，特别是移动互联大潮起来的时候。

我只能说内容是乐视最鲜明的一个标签。乐视要切入这个行业，尤其切入到第一梯队，必须从内容切入。我觉得，从商业布局、大屏包括移动端来讲，内容是谁也绕不过去的。内容为王这句话其实十几年前就有了，以前是图文，现在是视频化和影像化，内容为王的规律依旧在起作用。

资本是个加速器。它可以改变、加速或影响你的业务发展步伐，但不会独立于业务之外。业务是1的话，后面可以加0，但没有业务的话，没有意义。
资本运作方面，乐视还要继续做并购，我们基于乐视生态的多个产业节点上都要做个扩张。但扩张的方式多种多样，资本合作是选项之一，当然也可能有战略合作，也有合资公司、也有七七八八的。乐视生态也是个闭环，也是开放的，可以自主进化的。我的所有节点都是开放的，有更多合作伙伴加入乐视产业。一方面是彼此需要，第二个理念要认同。能够在未来业务规划能找到契合点。由于我们业务生态的特殊性，也决定了我们的故事一定会多的。因为内容有机会并购，智能终端有没有？完全有可能，移动互联有没有？也不排除。
乐视目前是唯一一家独立的视频网站了。这种独立的话，悲观地说，背后没有干爹或亲爹，会不会少了一个遮风挡雨的大树？但另一方面，我们的机制可以更灵活，任何一家的资源都不会向我封闭，我的调整回旋的余地，可以更加灵活。基于一些共同的利益诉求点，我们可以和百度去做一些合作，也可以和360去做。我们没有把自己未来命运和渠道入口发生那么强硬的冲突。没必要站队，能把自己事情站好就没必要站队。比如这次和QQ空间合作的新品发布会，腾讯也有视频，但这些事情如果腾讯视频和乐视有竞争就不做这个合作，这对它的内部来说也不乐意。微信也好，QQ空间也好，微博……这些平台如果我们能找到合适的合作方式，都能为我所用。自媒体或独立视频网站能在社会化媒体时代，能做我们想做的事情，你要在门户时代——很抱歉，想要影响用户，不经过门户是不可能的。来自：虎嗅网